/

/

/

6 стран / 16 модулей /
2 года обучения /
4 выездных модуля /
трек ­«здоровье лидера» /

6 стран / 16 модулей / 2 года обучения /
4 выездных модуля / трек ­«здоровье лидера» /

Москва

РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

Что такое Synergy Executive MBA

Доступ в комьюнити успешных предпринимателей

Сильный нетворкинг на базе клуба MBA

Ядро программы —

Русская школа управления

Дополнительные треки по здоровью лидера и развитию личного бренда

Разносторонняя программа

Мозговой штурм
с целью создания стратегии развития России до 2050 года

Форсайт-сессия
«Россия 2050»

Программа подготовки сильных управленцев для прорывного роста экономики страны. Обучение направлено на трансформацию мировоззрения участников с упором на развитие лидерских качеств и навыков

4 выездных модуля в 6 странах

Китай, Индия, ОАЭ, Саудовская Аравия, Бразилия, Аргентина

формат обучения

Китай, Индия,
ОАЭ + Саудовская
Аравия, Бразилия + Аргентина

4 международных модуля / 6 стран

16 учебных
занятий

Встречи раз в 1–2 месяца

2 года

Срок обучения

Форсайт-сессия
«Россия 2050»

Мозговой штурм
с целью создания документа «Прорывные инновации»

4 дня

Длительность каждого модуля

Нулевой модуль

Цель модуля: знакомство, укрепление связей между участниками программы, формирование атмосферы доверия и сотрудничества

Знакомство и методология обучения:

Презентация программы
и образовательной траектории

Методы и форматы обучения

Презентация блока «Здоровье бизнес-лидера»

Как правильно расставаться с партнёром

Может ли быть лидером один из партнёров

Зачем нужен партнёр и как его выбирать

Практика успешных партнёрств:

Партнёрство как компетенция предпринимателя

Экономическая среда бизнеса

Цель модуля: формирование глубокого и комплексного понимания глобальной экономической среды

«Бизнес сталкивается со всё более сложными вызовами и противоречиями, от бизнес-лидеров требуется умение ориентироваться в этом контексте, чтобы обеспечивать устойчивое развитие своих компаний»

Промышленно-технологическая политика:

Как государство может поддерживать и стимулировать развитие ключевых отраслей через промышленную и технологическую политику

Стратегии адаптации в условиях быстро меняющейся среды

Инновационные стратегии и технологии в условиях глобальной конкуренции

Импортозамещение:

Преимущества и риски импортозамещения

Практические кейсы: анализ успешных примеров применения импортозамещения в различных отраслях

Факторы экономического роста:

Как экономическая глобализация меняет мировые рынки и цепи поставок

Регуляторные изменения и их влияние на корпоративное управление

Россия и её влияние на мировую экономику: анализ экономических изменений и геополитических движений

Осознанное лидерство и управление командой

Цель модуля: развитие понимания поведенческих основ лидерства и его роли как ключевого фактора изменений в организации

«Как личные ценности, стиль управления и корпоративная культура влияют на устойчивость и успех компании»

Эффективная команда:

Адаптация и трансформация кадровых моделей

Программы внутреннего обучения как драйвер стратегического развития

Институционализация организационных знаний

Подготовка преемников для бизнеса:

Стратегия преемственности: как выявить и развить таланты внутри компании

Менторство и наставничество: передачу знаний и опыта новым лидерам

Планирование передачи власти

Компетенции созидательного лидера:

Факторы, влияющие на стиль и эффективность лидерства

Эмпатичное лидерство: умение распознавать, понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями других

Лидерство в контексте русской модели управления

Ценностные установки и корпоративная культура:

Организационные практики и ценностные установки

Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур

Роль первого лица в создании сильной корпоративной культуры

Предпринимательское мышление и креативность при создании уникальных продуктов

Цель модуля: формирование и развитие креативного мышления

«Методы креативного и нестандартного мышления необходимы для генерации инновационных идей и их успешной реализации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды, а также для разработки коммерчески успешных продуктов»

Синектика и дизайн-мышление:

Преодоление барьеров первых лиц: стереотипы о развитии бизнеса, рынка, клиентах, команде

Освоение нового подхода к генерации идей: главный результат сессии — прорывные идеи, которые конвертируются в конкретную пользу и деньги для компании

Синектика и другой взгляд на проблемы бизнеса через призму аналогий и метафор

Техники разрешения сквозных неоптимальностей в фокусе изменений — продукт, персонал и бизнес-процессы

Предпринимательское мышление и продуктовый подход:

Ключевые черты предпринимательского мышления: готовность к риску, проактивность, способность видеть возможности

Трендвотчинг: анализ рыночных трендов и интеграция их в продукты

Бизнес-модели продуктовых линеек

Создание инноваций внутри компании

Развитие предпринимательского мышления у сотрудников