6 стран / 16 модулей / 2 года обучения /
4 выездных модуля / трек «здоровье лидера» /
4 выездных модуля / трек «здоровье лидера» /
synergy
MBA
executiVe
НОЯБРЯ
РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
Партнерская программа с ПСБ
Партнёрская программа с ПСБ
/
/
/
/
МОСКВА
2026
23 апреля
16 модулей
4 выездных модуля
трек «Здоровье лидера»
закрытый клуб
6 стран
16 модулей
4 выездных модуля
трек «Здоровье лидера»
закрытый клуб
6 стран
16 модулей
4 выездных модуля
трек «Здоровье лидера»
закрытый клуб
6 стран
16 модулей
4 выездных модуля
трек «Здоровье лидера»
закрытый клуб
6 стран
Что такое Synergy Executive MBA
Комплексная программа развития для опытных управленцев, которые хотят выйти на новый уровень.
- Расширение горизонтов мышления
- Систематизация знаний о трендах
- Сильное комьюнити
- Развитие управленческих компетенций
Целевые области:
- Образовательный трек
- Проектный трек
- Трек «Здоровье лидера»
- 6 мероприятий по культуре и искусству
- Работа с личным брендом
- Ежемесячные встречи клуба ЕМВА
В программу входят:
Опытные эксперты-практики, топ-менеджеры и владельцы крупных российских компаний
Алексей
Зуев
Зуев
Модуль: осознанное лидерство и управление командой
Заместитель генерального директора – директор по персоналу, АО «Силовые машины»
Ян
Яновский
Яновский
Модуль: личная стратегия
и филантропия
Тема: бизнес и благотворительность
и филантропия
Тема: бизнес и благотворительность
Управляющий партнер First Nation Societe Bancaire. Соучредитель Благотворительного фонда «Друзья»
ПРОФЕССОРА ПРАКТИК
Сергей
Иванов
Иванов
Исполнительный директор, член совета директоров ГК «ЭФКО»
Модуль: осознанное лидерство и управление командой
Тема: эмпатичное лидерство
Тема: эмпатичное лидерство
Артемий
Лебедев
Лебедев
Дизайнер, предприниматель, блогер, дизайн директор ВК
Модуль: стратегия маркетинга
и продаж
Тема: дизайн как инструмент бизнеса
и продаж
Тема: дизайн как инструмент бизнеса
Алексей
Васильчук
Васильчук
Российский ресторатор, сооснователь сети «Чайхона №1» и RESTart Vasilchuk Brothers
Модуль: осознанное лидерство и управление командой
Сергей
Горьков
Горьков
Председатель Российско-Эмиратского делового совета
Модуль: разработка стратегии бизнеса
Тема: мультимодальная стратегия бизнеса
Тема: мультимодальная стратегия бизнеса
Вера
Подгузова
Подгузова
Старший вице-президент, директор по внешним связям, ПAO «Промсвязьбанк»
Николай
Прянишников
Прянишников
Главный коммерческий директор «Группы Астра»
Модуль: осознанное лидерство и управление командой
Тема: практика работы CEO
Тема: практика работы CEO
Ян
Яновский
Яновский
Управляющий партнёр First Nation Societe Bancaire. Соучредитель Благотворительного фонда «Друзья»
Модуль: личная стратегия
и филантропия
Тема: бизнес и благотворительность
и филантропия
Тема: бизнес и благотворительность
Алексей
Зуев
Зуев
Заместитель генерального директора – директор по персоналу, АО «Силовые машины»
Модуль: осознанное лидерство и управление командой
Всеволод
Бебутов
Бебутов
Генеральный директор ГК «Азот»
Модуль: финансовые стратегии и управление рисками
Тема: процесс проведения IPO (кейс)
Тема: процесс проведения IPO (кейс)
Герберт
Шопник
Шопник
Исполнительный директор в SberDevices (Сбер), ex-Microsoft, VMware, Bitfury, ex-CEO S7 TechLab, Ментор стартапов Фонда Сколково и CultTech
Модуль: цифровая трансформация
Тема: нейросети для бизнеса и повышения продуктивности
Тема: нейросети для бизнеса и повышения продуктивности
Юрий
Сапрыкин
Сапрыкин
Вице-президент по региональному и международному развитию, Фонд «Сколково»
Модуль: стратегические бизнес-коммуникации: GR, PR, IR
Джерри
Куан
Куан
Эксперт в области компьютерной инженерии и международной политической экономике
Модуль: бизнес-миссия часть 4. Китай
Дмитрий
Титов
Титов
Первый вице-президент ГК «Аквариус»
Модуль: макроэкономика и мегатренды
Софья
Донец
Донец
Главный экономист «Т-Инвестиции».
Более десяти лет работала в Банке России, руководила отделом региональной экономики регулятора
Более десяти лет работала в Банке России, руководила отделом региональной экономики регулятора
Модуль: макроэкономика и мегатренды
Тема: факторы экономического роста
Тема: факторы экономического роста
Андрей
Батрименко
Батрименко
Директор центра развития новых продуктов, Академия Ростеха
Модуль: предпринимательское мышление и управление продуктами
Евгений
Щепин
Щепин
Эксперт по клиентоцентричности и PR, ex-управляющий по внешним коммуникациям торговой сети «ВкусВилл», автор книги «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так»
Модуль: стратегия маркетинга и продаж
Евгений
Капьев
Капьев
Генеральный директор издательской группы ЭКСМО
Модуль: стратегия маркетинга и продаж
Антон
Назаров
Назаров
Профессор Президентской академии (РАНХиГС), советник министра просвещения РФ, председатель совета директоров Группы ЦУР
Модуль: стратегические бизнес-коммуникации: GR, PR, IR
Михаил
Горбачев
Горбачев
Финансовый директор ООО «ИЭК ХОЛДИНГ»
Модуль: финансовые стратегии и управление рисками
Профессора и кандидаты наук, экономисты, ведущие эксперты в области управления, финансов, права и инноваций
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Сергей
Переслегин
Переслегин
Директор Центра управления знаниями МНИИПУ, руководитель проектной группы и СМИ «Софиософт», физик, социолог, исследователь, публицист
Модуль: знакомство, коммуникации, партнёрства
Андрей
Клепач
Клепач
Заслуженный экономист Российской Федерации, государственный деятель
Модуль: макроэкономика и мегатренды
Александр
Кравцов
Кравцов
Автор бестселлеров «Следующий уровень», «Найди ментора», «Персональная стратегия», «Персональная инфраструктура» и «Русский нетворкинг»
Модуль: организационная трансформация и управление проектами
Тема: как сделать организацию гибкой и подготовить её к шторму
Тема: как сделать организацию гибкой и подготовить её к шторму
Марк
Розин
Розин
Управляющий партнер «Экопси консалтинг», кандидат психологических наук
Модуль: организационная трансформация и управление проектами
Тема: как сделать организацию гибкой и подготовить её к шторму
Тема: как сделать организацию гибкой и подготовить её к шторму
Александр
Чулок
Чулок
Директор центра научно-технологического прогнозирования, Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ
Модуль: макроэкономика и мегатренды
Тема: глобальные и национальные тренды. Инструменты стратегического прогнозирования. Дорожная карта: формируем будущее (Форсайт-сессия «Россия-2025»)
Тема: глобальные и национальные тренды. Инструменты стратегического прогнозирования. Дорожная карта: формируем будущее (Форсайт-сессия «Россия-2025»)
Евгений
Кузнецов
Кузнецов
Эксперт по инновациям, футуролог. Singularity University Ambassador. Генеральный директор ООО «Орбита Капитал Партнерз»
Модуль: разработка стратегии бизнеса
Евгений
Надоршин
Надоршин
Известный российский экономист, в прошлом советник министра экономического развития Российской Федерации, выпускник и сотрудник НИУ ВШЭ
Модуль: макроэкономика и мегатренды
Сергей
Макшанов
Макшанов
Доктор психологических наук, эксперт по стратегии, управляющий ГК «Институт тренинга — АРБ Про»
Модуль: предпринимательское мышление и управление продуктами
Михаил
Толчельников
Толчельников
Бизнес-консультант по кибербезопасности.
Ex. PwC, CISSP, SABSA, ISO 27000 LE
Ex. PwC, CISSP, SABSA, ISO 27000 LE
Модуль: цифровая трансформация
Тема: стратегическое управление киберустойчивостью
Тема: стратегическое управление киберустойчивостью
Александр
Иконников
Иконников
Сооснователь Ассоциации Независимых директоров (АНД), ведущий эксперт по построению архитектур корпоративного управления, формированию Советов Директоров (СД)
Модуль: системы операционного и корпоративного управления
Тема: стратегическая роль совета директоров
Тема: стратегическая роль совета директоров
Алёна
Владимирская
Владимирская
Хедхантер и HR-консультант, руководитель «Лаборатории карьеры Алёны Владимирской»
Модуль: осознанное лидерство и управление командой
Джеф
Янг Джи
Янг Джи
Эксперт в области компьютерной инженерии и международной политической экономике
Модуль: бизнес-миссия часть 4. Китай
Екатерина
Шевлюга
Шевлюга
Преподаватель по корпоративным финансам (Alasala Colleges of Business (Dammam, Saudi Arabia)), PhD in Finance (Норвегия), корпоративный аудит (Bloomberg L.P. (London, UK)), KPMG AG (Frankfurt, Germany)
Модуль: финансовые стратегии и управление рискамия
Тема: корпоративные финансы
Тема: корпоративные финансы
Ольга
Иванова
Иванова
PhD in Management (HEC Paris). Кандидат экономических наук (МГУ). Научный сотрудник Института менеджмента и организации (USI, Швейцария). Профессор бизнес- экономики, Университет Балеарских островов, Испания
Модуль: осознанное лидерство и управление командой
Тема: адаптация и трансформация кадровых моделей. Подготовка преемников для бизнеса
Тема: адаптация и трансформация кадровых моделей. Подготовка преемников для бизнеса
Антон
Толмаков
Толмаков
Сертифицированный консультант «Института Адизеса», генеральный директор
и собственник бизнеса с 20-ти летним опытом
Модуль: организационная трансформация и управление проектами
Сергей
Дерябин
Дерябин
Эксперт в области психологии управления, стратегического мышления и лидерства
Модуль: осознанное лидерство и управление командой
Олег
Ремыга
Ремыга
Директор по развитию бизнеса Университета «Синергия»
Модуль: бизнес-миссия: часть 4. Китай
Милана Джиджоева
Эксперт в сфере диагностики личности, модератор бизнес-партнёрств, основатель консалтинговой компании «Сотер»
Модуль: знакомство, коммуникации, партнерства
Дмитрий
Митяев
Митяев
Кандидат экономических наук, доцент, кафедра теории и методологии государственного и муниципального управления МГУ им. М.В. Ломоносова
Модуль: макроэкономика и мегатренды
Андрей
Комиссаров
Комиссаров
Ведущий консультант по ИИ в образовании СберУниверситета и Chief Al officer корпорации «Синергия»
Модуль: цифровая трансформация
Виктор
Шкипин
Шкипин
Предприниматель, преподаватель программы ЕМВА Школы Бизнеса «Синергия», профессор-практики Московской Школы управления Сколково
Модуль: стратегия маркетинга и продаж
Анна
Мусаханова
Мусаханова
Сертифицированный тренер по программе РСМ. Специалист по межкультурной коммуникации, лайф коуч
Модуль: знакомство, коммуникации, партнерства
Андрей
Горнов
Горнов
Генеральный директор Getbrand, член Совета Ассоциации Брендинговых Компаний России (АБКР)
Модуль: стратегия маркетинга и продаж
Эндрю
Вольф
Вольф
Руководитель направления машинного обучения Корпорации «Синергия», автор книги The Machine Learning Simplified (бестселлер на Amazon.com)
Модуль: цифровая трансформация
Дмитрий
Зайцев
Зайцев
Старший консультант по управлению рисками, KING SALMAN ENERGY PARK (SPARK) (Саудовская Аравия). PwC и KPMG, Аспирантура ВШМ СПбГУ
Модуль: стратегический менеджмент для роста и масштабирования бизнеса
Тема: управление рисками в бизнесе
Тема: управление рисками в бизнесе
Дмитрий
Ковпак
Ковпак
Кандидат медицинских наук, вице-президент Российской Психотерапевтической Ассоциации, член правления Исполнительного Совета Международной ассоциации когнитивно-поведенческой терапии (IACBT)
Модуль: предпринимательское мышление и управление продуктами
Сергей
Чумак
Чумак
Международный эксперт по стратегии
и трансформации бизнеса. Независимый директор
Модуль: разработка стратегии бизнеса
Игорь
Розанов
Розанов
Сооснователь «Академии АНД», эксперт по созданию и повышению эффективности СД и консультативных Советов частных компаний
Модуль: системы операционного и корпоративного управления
Андрей
Коновалов
Коновалов
Эксперт-практик по операционному управлению. Член совета директоров ряда частных компаний
Модуль: организационная трансформация и управление проектами
Эдуард
Войтенко
Войтенко
Кандидат политических наук, магистр права, генеральный директор компаний Baikal Lobridge (Россия) и Edward's East Strategies
Модуль: стратегические бизнес-коммуникации: GR, PR, IR
оставьте заявку
Нажимая на кнопку, я принимаю условия политики конфиденциальности
Узнать условия
Нажимая на кнопку, я принимаю условия политики конфиденциальности
оставить заявку
Нажимая на кнопку, я принимаю условия Политики конфиденциальности.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Модуль 0
4 дня (32 часа)
Нулевой модуль: знакомство, коммуникации, партнёрства
- Культурные и когнитивные коды Русский культурный код
- Концепция программы и методология обучения
- Тренинг по коммуникациям на основе Process Communication Model
- Построение партнёрств как основа эффективного взаимодействия
Спикеры модуля:
Ведущие преподаватели:
Анна
Мусаханова
Мусаханова
Сергей Переслегин
Милана
Джиджоева
Джиджоева
Антон Назаров
Александра Шатирова
Александр Рагиня
Мария Балашова
Оксана Медведева
Модуль 1
4 дня (32 часа)
Разработка стратегии бизнеса
- Технологическая революция: мировые и российские тренды
- Этапы разработки эффективной бизнес-стратегии
- Мультимодальный подход в разработке стратегии (мастер-класс)
Профессора практики:
Ведущие преподаватели:
Евгений
Кузнецов
Кузнецов
Сергей
Чумак
Чумак
Сергей
Горьков
Горьков
Модуль 2
10 дней (80 часов)
Бизнес-миссия: часть 1. Бразилия, Аргентина
- Рынки и деловая среда Бразилии (Бразилия, Рио-де-Жанейро)
- Обзор рынков Аргентины (Аргентина, Буэнос-Айрес)
- Путешествие в Патагонию (по отдельной программе)
Модуль 3
4 дня (32 часа)
Макроэкономика и мегатренды
- Геоэкономика: «рамка для бизнеса» или «стартовая площадка» для взлёта?
- Экономическая политика и регулирование в России
- Промышленно-технологическая политика и импортозамещение
- Мегатренды и стратегическое прогнозирование
Профессора практики:
Ведущие преподаватели:
Александр
Чулок
Чулок
Андрей Клепач
Дмитрий
Титов
Титов
Софья
Донец
Донец
Демид Голиков
Евгений Надоршин
Модуль 4
7 дней (56 часов)
Бизнес-миссия: часть 2. Индия
- Индийская бизнес-культура и масштаб массового рынка
- Человеческий капитал: доступ к талантам и аутсорсинг
- Ключевые ингредиенты устойчивого бизнеса: «Jugaad Innovation», «Make in India»
- Путешествие в Малый Тибет (по отдельной программе)
Ведущие преподаватели и профессора практики:
Анастасия Шаньшина
Rashmi Chauhan
Евгений Грива
Sandeep Jajodia
Модуль 5
4 дня (32 часа)
Стратегия маркетинга и продаж
- Организация маркетинговой функции в компании
- Брендинг и позиционирование
- Клиентоцентричность как философия управления
- Креатив в маркетинге и дизайне
- Цифровой маркетинг и продажи
Профессора практики:
Ведущие преподаватели:
Андрей Горнов
Виктор Шкипин
Евгений
Щепин
Щепин
Евгений
Капьев
Капьев
Артемий Лебедев
Модуль 6
4 дня (32 часа)
Осознанное лидерство и управление командой
- Лидерство в меняющемся мире
- Эмпатичное лидерство
- Вызовы и тренды в управлении командой. Подготовка преемников для бизнеса
- Что делать, если у вас регулярно выгорает команда? И вы сами уже "подгорели"?
Ведущие преподаватели:
Профессора практики:
Ольга Иванова
Алексей Васильчук
Алексей
Зуев
Зуев
Николай Прянишников
Сергей
Иванов
Иванов
Сергей Дерябин
Модуль 7
4 дня (32 часа)
Ведущие преподаватели и профессора практики:
Стратегические бизнес-коммуникации: GR, PR, IR
- Особенности взаимодействия с российскими государственными органами
- Стратегическое управление GR в российском контексте
- PR: Публичная и медиастратегия
- IR: Взаимодействие с инвесторами и инвестиционными аналитиками
- Филантропия и благотворительность
Эдуард Войтенко
Антон Назаров
Виктория Шухат
Владимир Залужский
Арина Шарапова
Модуль 8
5 дней (40 часов)
Бизнес-миссия: часть 3. ОАЭ, Саудовская Аравия
- Логистика и цепи поставок (ОАЭ, Дубай)
- Запуск и ведение бизнеса на рынке Саудовской Аравии (Саудовская Аравия, Эр-Рияд)
Модуль 9
4 дня (32 часа)
Стратегия продукта: основные инструменты и практики
- Предпринимательское мышление и управление продуктами
- Разработка стратегии продукта
Ведущие преподаватели и профессора модуля:
Андрей Батрименко
Модуль 10
4 дня (32 часа)
Цифровая трансформация
- Искусственный интеллект для решения задач бизнеса
- Цифровизация и решения задач бизнеса с помощью ИИ
- Практикум «Как человеку приручить ИИ: мифы и реальность, битвы века»
- Кибербезопасность
Профессора практики:
Ведущие преподаватели:
Эндрю Вольф
Андрей Комиссаров
Герберт Шопник
Антон Сокольников
Михаил Толчельников
Вадим Щемелинин
Модуль 11
6 дней (48 часов)
Бизнес-миссия: часть 4. Китай
- Стратегические коммуникации в КНР
- Российско-китайское сотрудничество
- Цифровые экосистемы Китая и ИИ в бизнес-моделях
- Электронная коммерция и цифровые медиа
Профессора практики:
Ведущие преподаватели:
Олег
Ремыга
Ремыга
Джеф Янг Джи
Джерри Куан
Модуль 12
4 дня (32 часа)
Финансовые стратегии и управление рисками
- Корпоративные финансы
- Инвестиционные стратегии
- Процесс проведения IPO
- Управление рисками в бизнесе
Ведущие преподаватели:
Екатерина Шевлюга
Дмитрий Зайцев
Профессора-практики:
Всеволод Бебутов
Михаил Горбачев
Модуль 13
4 дня (32 часа)
Креативность в бизнесе и трансформация мышления
- Изменчивость внешней среды и креативный потенциал лидера
- Синектика и дизайн-мышление
- Когнитивно-поведенческая терапия как метод преодоления ограничений мышления
Ведущие преподаватели:
Сергей Макшанов
Дмитрий Ковпак
Модуль 14
4 дня (32 часа)
Организационная трансформация и управление проектами
- Технологии реформирования организаций
- Управление изменениями в организациях
- Управление большими проектами в условиях высокой неопределенности
Ведущие преподаватели:
Марк
Розин
Розин
Антон Толмаков
Модуль 15
4 дня (32 часа)
Системы операционного и корпоративного управления
- Операционная система и управление эффективностью
- Lean-менеджмент: подходы к внедрению
- Корпоративное управление и Совет директоров
- Зоны ответственности и полномочия в бизнесе
Ведущие преподаватели:
Андрей Коновалов
Александр Иконников
Игорь Розанов
Форсайт-трек
«Россия 2050: прокладывая свой путь в эпоху неопределенности»
Данный трек носит сквозной характер. Реализуется с момента запуска программы до финальной форсайт-сессии «Россия 2050».
- Образовательный трек
- Исследовательский трек
Научный руководитель:
Александр Чулок
Модуль 16
Публичная защита проектов
Театральная постановка
Торжественный выпускной
формат обучения
Китай, Индия,
ОАЭ + Саудовская Аравия, Бразилия + Аргентина
ОАЭ + Саудовская Аравия, Бразилия + Аргентина
4 международных модуля / 6 стран
16 модулей
Встречи раз в 1–2 месяца
2 года
Срок обучения
4 дня
Длительность каждого модуля
ОАЭ, Дубай
Саудовская Аравия, Эр-Рияд
Китай
Бразилия–Аргентина
Восхождение в Гималаях
Исполнительный директор Школы бизнеса «Синергия»
Приветственное слово А.Рагини
ЗДОРОВЬЕ БИЗНЕС-ЛИДЕРА
Check up организма
Лекции о здоровье
Тренерский штаб и программа тренировок
Персональные челленджи
Программа питания от нутрициологов
Спартакиада в финале программы
Программа трека
Антон Шапочка
Тренер категории «ЭКСПЕРТ» сети фитнес клубов X-FIT. Один из авторов запатентованных фитнес и wellness программ SMART FITNESS
Упражнения мозговой активности
Дыхательные практики
Тренировка памяти, внимания, креатива
Укрепление префронтальной коры
Программа трека
Андрей Сафронов
Тренер по развитию памяти и мозга, автор книги «Суперпамять за семь шагов», участник проекта «Удивительные Люди» на телеканале Россия-1, а также проекта «Сверхспособности» на телеканал Наука 2.0, победитель чемпионата интеллектуальных видов спорта «Inchamp» в категории «Память»
русская школа управления
Программа построена на кейсах ведущих российский компаний и учитывает особенности и черты русского культурного кода
Социоцентричность
Русские фабриканты всегда создавали
социальную инфраструктуру для своих рабочих
- Эмпатичное лидерство
- ESG
- Интеграция бизнеса и благотворительности
- Междисциплинарность (лекции по социологии, антропологии, философии)
- Метрики социального воздействия (SROI)
Некатастрафичность мышления
Привычка действовать только реактивно, излишняя самоуверенность и недооценка рисков
- Метод «негативных сценариев» и симуляция кризисов
- Риск-менеджмент
- Работа с мышлением лидера через executive coaching (угроза не как абстракция, а как фактор ежедневного управления)
Героическое лидерство
Мы достигаем выдающихся результатов в условиях жёстких дедлайнов и ограниченных ресурсов
- Обучение алгоритмам действия в хаосе (военные техники, цикл НОРД)
- Кросс-функциональные ударные команды
- Гибкие методики проектного управления
Неспособность к долгой рутине
Умение находить нелинейные решения в кризисных ситуациях
- Фрейминг рутинных процессов, как «героических миссий» (сторитейлинг, метод «малых побед»)
- Чередование двух режимов обучения: «спринт» и «марафон»
- Стратегические стимуляторы (учат видеть отложенные последствия решений)
Эмпиризм
Любим тестировать любую систему на ограничения
- Кейс-разборы по инновационным решениям в бизнесе
- Цифровая трансформация
- Технологии реформирования организаций
- Прорывные инновации
Нежелание следовать инструкциям и правилам
Высок риск возникновения опасных ситуаций и непредсказуемых последствий
- Обучение анализу данных (data driven decision making)
- Методология экспериментов (lean startup, design thinking)
- Групповая ответственность («пятёрки»)
Открытое сознание
и изобретательность
Умение находить нелинейные решения в кризисных ситуациях
- Сценарное планирование
- Техники развития креативности
- Методики КПТ для преодоления ограниченности мышления
Отсутствие последовательности и системности
Низкая эффективность долгосрочных проектов, отсутствие дисциплины и регулярности
- Технологии регулярного менеджмента
- Метод кайдзен (фокусировка на последовательных и постоянных улучшениях)
- Курсы по процессному управлению
Интровертная нация
Народ склонный к глубокому анализу, рефлексии. Развито стратегическое мышление
- Стратегические и форсайт-сессии
- Кейсы с высокой сложностью
- Data driven подход
Замкнутость и недостаток коммуникации
Проявляется в плохом маркетинге и PR, проблема с делегированием и тд.
- Мастер-классы по публичным выступлениям
- Трек по управлению репутацией
- Работа с медиа-стратегиями
Парадокс сверхценности государства и избегания власти
Сосредоточенность на внутреннем развитии, стабильность
- Создание долгосрочных стратегий
- Тренинги по лидерству
- Кризисное планирование
Парадокс сверхценности государства и избегания власти
Авторитарные модели управления и безынициативность сотрудников. Упускаются возможности влияния на регуляторную среду
- Практика распределенного лидерства
- GR-коммуникации
- Встречи с ФОИВ и другими органами ос. власти
Книжный кЛУБ
Интеллектуальная среда для лидеров
Сформировать привычку регулярного чтения, развить навыки критического осмысления в контексте управления, лидерства и личной эффективности, расширить горизонты мышления
Цель клуба
КУЛЬТУРА
- Стимулирует творческое мышление и помогает находить нестандартные решения в бизнесе
- Развивает навыки нелинейных управленческих решений через призму культурного опыта
- Формирует новые нейронные связи за счёт адаптивного погружения в культурный контекст
- Формирует устойчивую базу для понимания столпов русского культурного кода
Культурная программа:
Музыка Вивальди в исполнении прославленного московского ансамбля под руководством дирижёра Николая Хондзинского. Дегустация элитных сортов вина
Вечер «Вино & Вивальди»
Эксклюзивная возможность узнать тонкости арт-бизнеса, взглянуть на его изнанку, расширить границы творческого восприятия. Вечер дополнит встреча с экспертами ниши
Арт-аукцион «Бизнес в современном искусстве»
Практика с художественным руководителем Нового Театра Эдуардом Бояковым и действующими актерами по постановке речи и актёрским сценическим техникам
Мастер-класс по актёрским техникам в Новом Театре
Участие в воссоздании легендарного бала прошлого. Креативное переосмысление лучших образцов русской культуры, танца, поэзии
Русский бал
Просмотр кино для трансформации стратегического управленческого мышления: интерпретация образов будущего, погружение в неожиданный контекст, поиск инсайтов
КиноМарафон «Россия после Сегодня»
Увлекательная игра, направленная на развитие управленческих навыков, таких как лидерство, принятие решений и работа в команде. Освоение техник дирижирования
«Профессия дирижёр: управление, которое никому не понятно»
КЛУБ EMBA
Экосистема для продуктивного делового нетворкинга
и интересного общения с единомышленниками
и интересного общения с единомышленниками
Экскурсия с театральной постановкой в Музее предпринимателей, меценатов и благотворителей
Торжественное открытие клуба в отеле The Carlton
Family Weekend в Конаково Ривер Клаб
ART-RUSSIA современное искусство в Гостином дворе
Synergy Woman Forum
Регата на Пироговском водохранилище
Адрес: г. Москва, м. Охотный ряд, ул. Тверская, дом 4.
Почта: IBrovkina@synergy.ru
Телефон: +7 926 199-59-58
Почта: IBrovkina@synergy.ru
Телефон: +7 926 199-59-58
Контакты
Татьяна Федорова
Ирина Бровкина
Кредит «ПСБ — Синергия: первый образовательный» предоставляется ПАО «Банк ПСБ» для оплаты образовательных услуг по программе дополнительного профессионального образования Executive Master of Business Administration (EМВА) — Premium Executive МВА. Заемщик — Юридическое лицо, Индивидуальный предприниматель. Ставка 12,98% годовых (сниженная фиксированная ставка для уплаты Заемщиком). Сумма кредита 7500000₽. Срок кредитования 24 месяца. Досрочное погашение полное и частичное без комиссий. Без залога, с поручительством основных фактических собственников бизнеса. ПАО «Банк ПСБ» Универсальная лицензия Банка России № 3251 от 01.04.2025. Изучите полные условия о предоставлении кредита на сайте www.psbank.ru/qpstorage/psb/images/business/loans/
archivedoc/kredit-psb-sinergiya.pdf
Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский университет «Синергия»», предоставляющий образовательные услуги на основании лицензии № Л035−115−77/96 836 от 28 января 2016
archivedoc/kredit-psb-sinergiya.pdf
Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский университет «Синергия»», предоставляющий образовательные услуги на основании лицензии № Л035−115−77/96 836 от 28 января 2016
Кредит «ПСБ — Синергия: первый образовательный» предоставляется ПАО «Банк ПСБ» для оплаты образовательных услуг по программе дополнительного профессионального образования Executive Master of Business Administration (EМВА) — Premium Executive МВА. Заемщик — Юридическое лицо, Индивидуальный предприниматель. Ставка 12,98% годовых (сниженная фиксированная ставка для уплаты Заемщиком). Сумма кредита 7500000₽. Срок кредитования 24 месяца. Досрочное погашение полное и частичное без комиссий. Без залога, с поручительством основных фактических собственников бизнеса. ПАО «Банк ПСБ» Универсальная лицензия Банка России № 3251 от 01.04.2025. Изучите полные условия о предоставлении кредита на сайте www.psbank.ru/qpstorage/psb/images/business/loans/archivedoc/kredit-psb-sinergiya.pdf
Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский университет «Синергия»», предоставляющий образовательные услуги на основании лицензии № Л035−115−77/96 836 от 28 января 2016
Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский университет «Синергия»», предоставляющий образовательные услуги на основании лицензии № Л035−115−77/96 836 от 28 января 2016
СМИ о нас
Forbes
Программа Executive MBA учитывает особенности русского культурного кода и ведения бизнеса в России. Одновременно ЕМВА берет на вооружение лучшие мировые практики. Каким современным трендам отвечает программа и что в итоге дает слушателям — в материале Forbes.
РБК
В материале президент корпорации «Синергия» Вадим Лобов рассказывает о современных тенденциях бизнес-образования, необходимых навыках для управленца и о том, какие зарубежные практики можно взять на вооружение.
Posta Magazine
Чем Executive MBA отличается от других программ бизнес-образования на рынке, что такое русская школа управления и какие важные задачи стоят перед отечественным бизнесом? Об этом в интервью рассказал директор Школы Бизнеса «Синергия» Александр Рагиня.
MBA.SU
По итогам XV Народного рейтинга MBA. SU Школа Бизнеса «Синергия» заняла 5-е место среди бизнес-школ страны. Это подтверждает высокое качество образовательных программ и признание на рынке бизнес-образования.
Будьте в курсе всех событий Школы с нашей еженедельной подпиской
Нажимая на кнопку, я принимаю условия Политики конфиденциальности.
Акции, события, статьи
Николай Кузяков
«Надо не бояться делать первый шаг»
Я всегда хотел развивать свое дело — даже мысли не было работать в найме. Это от родителей: они своим примером мотивировали нас с братом строить собственный бизнес. В 90-е мама с папой торговали на рынке, потом занялись дистрибьюторской деятельностью — продавали бакалею. А мы с братом стояли рядом с ними, потом устроились к родителям грузчиками, а затем взяли на себя роли торговых агентов. Тогда-то мне в голову пришла мысль о том, что есть выгодная ниша — кондитерские изделия. Так в 2005 году появился бренд «Ванюшкины сладости», который я назвал в честь отца.
Я всегда хотел развивать свое дело — даже мысли не было работать в найме. Это от родителей: они своим примером мотивировали нас с братом строить собственный бизнес. В 90-е мама с папой торговали на рынке, потом занялись дистрибьюторской деятельностью — продавали бакалею. А мы с братом стояли рядом с ними, потом устроились к родителям грузчиками, а затем взяли на себя роли торговых агентов. Тогда-то мне в голову пришла мысль о том, что есть выгодная ниша — кондитерские изделия. Так в 2005 году появился бренд «Ванюшкины сладости», который я назвал в честь отца.
Николай Прянишников
«Чтобы тебя считали крутым, нужно это заслужить»
В бизнесе я уже более 30 лет, за это время успел поработать в самых крупных компаниях — и добиться немалого. Например, за девять лет в «ВымпелКом» увеличил бизнес со 100 млн до 8 млрд долларов. За годы управленческой карьеры у меня появилось семь инсайтов — и о них я хочу рассказать. Они достаточно простые, но здорово мне помогают.
В бизнесе я уже более 30 лет, за это время успел поработать в самых крупных компаниях — и добиться немалого. Например, за девять лет в «ВымпелКом» увеличил бизнес со 100 млн до 8 млрд долларов. За годы управленческой карьеры у меня появилось семь инсайтов — и о них я хочу рассказать. Они достаточно простые, но здорово мне помогают.
Денис Ременяко
«Мы закрепились там, где больше ни для кого нет места»
С самого основания «ФК Гранд Капитал» я утверждал, что мы станем компанией №1 на фармацевтическом рынке. Были те, кто в нас не верил, но реальность говорит об обратном: сегодня мы занимаем четвертую строчку в глобальном рейтинге фармдистрибьюторов России с долей рынка около 10%.
С самого основания «ФК Гранд Капитал» я утверждал, что мы станем компанией №1 на фармацевтическом рынке. Были те, кто в нас не верил, но реальность говорит об обратном: сегодня мы занимаем четвертую строчку в глобальном рейтинге фармдистрибьюторов России с долей рынка около 10%.
Владимир Мазур
«Не воевать с конкурентами и находить в критике возможности для роста»
Я являюсь СЕO и совладельцем компании Portobello — одного из лидеров на рынке мерча и корпоративных подарков. Мы занимаемся не товаром или логотипами, а смыслами и решением коммуникативных задач. У нас собственное производство в России, а в работе мы придерживаемся принципов устойчивого развития и человекоцентричности.
Я являюсь СЕO и совладельцем компании Portobello — одного из лидеров на рынке мерча и корпоративных подарков. Мы занимаемся не товаром или логотипами, а смыслами и решением коммуникативных задач. У нас собственное производство в России, а в работе мы придерживаемся принципов устойчивого развития и человекоцентричности.
Бизнес-инсайты слушателей и преподавателей EMBA
почта:
Записаться на обучение
Нажимая на кнопку, я принимаю условия Политики конфиденциальности.