/

/

/

6 стран / 16 модулей /
2 года обучения /
4 выездных модуля /
трек ­«здоровье лидера» /

6 стран / 16 модулей / 2 года обучения /
4 выездных модуля / трек ­«здоровье лидера» /

Москва

РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

формат обучения

Китай, Индия,
ОАЭ + Саудовская
Аравия, Бразилия + Аргентина

4 международных модуля / 6 стран

16 учебных
занятий

Встречи проходят раз в 1–2 месяца

2 года

Срок обучения

Форсайт-сессия
«Россия 2050»

Мозговой штурм
с целью создания документа «Прорывные инновации»

4 дня

Длительность каждого модуля

Нулевой модуль

Цель модуля: знакомство, укрепление связей между участниками программы, формирование атмосферы доверия и сотрудничества

Знакомство и методология обучения:

Презентация программы
и образовательной траектории

Методы и форматы обучения

Презентация блока «Здоровье бизнес-лидера»

Как правильно расставаться с партнёром

Может ли быть лидером один из партнёров

Зачем нужен партнёр и как его выбирать

Практика успешных партнёрств:

Партнёрство как компетенция предпринимателя

Экономическая среда бизнеса

Цель модуля: формирование глубокого и комплексного понимания глобальной экономической среды

«Бизнес сталкивается со всё более сложными вызовами и противоречиями, от бизнес-лидеров требуется умение ориентироваться в этом контексте, чтобы обеспечивать устойчивое развитие своих компаний».

Промышленно-технологическая политика:

Как государство может поддерживать и стимулировать развитие ключевых отраслей через промышленную и технологическую политику

Стратегии адаптации в условиях быстро меняющейся среды

Инновационные стратегии и технологии в условиях глобальной конкуренции

Импортозамещение:

Преимущества и риски импортозамещения

Практические кейсы: анализ успешных примеров применения импортозамещения в различных отраслях

Факторы экономического роста:

Как экономическая глобализация меняет мировые рынки и цепи поставок

Регуляторные изменения и их влияние на корпоративное управление

Россия и её влияние на мировую экономику: анализ экономических изменений и геополитических движений

Осознанное лидерство и управление командой

Цель модуля: развитие понимания поведенческих основ лидерства и его роли как ключевого фактора изменений в организации

«Как личные ценности, стиль управления и корпоративная культура влияют на устойчивость и успех компании».

Эффективная команда:

Адаптация и трансформация кадровых моделей

Программы внутреннего обучения как драйвер стратегического развития

Институционализация организационных знаний

Подготовка преемников для бизнеса:

Стратегия преемственности: как выявить и развить таланты внутри компании

Менторство и наставничество: передача знаний и опыта новым лидерам

Планирование передачи власти

Компетенции созидательного лидера:

Факторы, влияющие на стиль и эффективность лидерства

Эмпатичное лидерство: умение распознавать, понимать свои эмоции и эмоции других и управлять ими

Лидерство в контексте русской модели управления

Ценностные установки и корпоративная культура:

Организационные практики и ценностные установки

Культурная трансформация на основе анализа ценностных структур

Роль первого лица в создании сильной корпоративной культуры

Предпринимательское мышление и креативность при создании уникальных продуктов

Цель модуля: формирование и развитие креативного мышления

«Методы креативного и нестандартного мышления необходимы для генерации инновационных идей и их успешной реализации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды, а также для разработки коммерчески успешных продуктов».

Синектика и дизайн-мышление:

Преодоление барьеров первых лиц: стереотипы о развитии бизнеса, рынка, клиентах, команде

Освоение нового подхода к генерации идей: главный результат сессии — прорывные идеи, которые конвертируются в конкретную пользу и деньги для компании

Синектика и другой взгляд на проблемы бизнеса через призму аналогий и метафор

Техники разрешения сквозных неоптимальностей в фокусе изменений — продукт, персонал и бизнес-процессы

Предпринимательское мышление и продуктовый подход:

Ключевые черты предпринимательского мышления: готовность к риску, проактивность, способность видеть возможности

Трендвотчинг: анализ рыночных трендов и интеграция их в продукты

Бизнес-модели продуктовых линеек

Создание инноваций внутри компании

Развитие предпринимательского мышления у сотрудников

Цифровая трансформация

Цель модуля: развитие понимания того, как бизнес-лидеры могут разрабатывать и внедрять стратегии, адаптированные к глобальным и технологическим мегатрендам, включая цифровизацию, искусственный интеллект и инновации в бизнес-моделях

«В центре внимания — подготовка лидеров к будущим вызовам и возможностям».

Цифровизация и искусственный интеллект для решения задач бизнеса:

Как цифровизация может повысить эффективность и прозрачность управления на всех уровнях компании

Разработка стратегий на основе данных: как использовать данные и ИИ для разработки и оптимизации бизнес-стратегий

ИИ для решения конкретных бизнес-задач: практические примеры применения ИИ для решения задач в маркетинге, продажах, логистике и других областях

Импакт-проект: форсайт-сессия «Россия 2050» и тренды будущего:

Тренды будущего: обзор ключевых мировых трендов, которые будут влиять на бизнес в ближайшие десятилетия, включая цифровую трансформацию, изменение климата, демографические сдвиги и урбанизацию

Анализ потенциальных сценариев развития России до 2050 года с учётом глобальных трендов и технологий