СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ EXECUTIVE MBA
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ EXECUTIVE MBA
МОСКВА
16 модулей
4 выездных модуля
трек «Здоровье лидера»
закрытый клуб
6 стран
16 модулей
4 выездных модуля
трек «Здоровье лидера»
закрытый клуб
6 стран
16 модулей
4 выездных модуля
трек «Здоровье лидера»
закрытый клуб
6 стран
16 модулей
4 выездных модуля
трек «Здоровье лидера»
закрытый клуб
6 стран
Трансформация руководителя и его бизнеса
Архитектура программы
Управленческие фреймворки
В программе используются классические и современные инструменты управления
Управленческие симуляции и стратегические игры
Используются методы управленческого моделирования. Это развивает способность руководителя работать со сложными системами и неопределённостью
Кейс-метод
Разбор реальных ситуаций крупных российских компаний. Кейс-метод заземляет теорию на реальную специфику её применения на российском рынке
EXEcutive коучинг
Каждый участник проходит индивидуальную работу с коучем. Цель — изменение управленческих паттернов
Работа с реальным безнесом
Инструменты программы применяются к реальным компаниям участников. Возможность в безопасных условиях, протестировать новые паттерны поведения
Коллективная экспертиза и управленческая среда
Система отбора на программу способствует формированию сильных групп из числа собственников и ТОП-менеджеров компаний
программа состоит из 8 треков
Образовательный трек
Международный трек
Практический трек
Трек «Здоровье лидера»
Трек по культуре и искусству
Трек по работе с личным брендом
Импакт-трек
Проектный трек
Систематизация и углубление знаний, изучение трендов
Образовательный трек
Нулевой модуль
Знакомство, партнёрства, коммуникации
Концепция программы и методология обучения
Модуль 1
Разработка стратегии бизнеса
Технологическая революция: мировые и российские тренды. Этапы разработки эффективной бизнес-стратегии
Модуль 2
Бизнес-миссия: часть 1. Бразилия-Аргентина
Рынки и деловая среда Бразилии (Бразилия, Рио-де-Жанейро). Обзор рынков Аргентины (Аргентина, Буэнос-Айрес). Путешествие в Патагонию
Модуль 3
Макроэкономика и мегатренды
Факторы экономического роста. Импортозамещение. Промышленно-технологическая политика
Модуль 4
Бизнес-миссия: часть 2. Индия
Корпоративная культура и менталитет (Нью-Дели). Индустриальные визиты и встречи. Путешествие в Малый Тибет (по отдельной программе)
Модуль 5
Стратегия маркетинга
и продаж
Брендинг и позиционирование. Клиентоцентричность как философия управления. Креатив в маркетинге и дизайне. Цифровой маркетинг и продажи
Модуль 6
Осознанное лидерство
и управление командой
Лидерство в меняющемся мире. Эмпатичное лидерство. Вызовы и тренды в управлении командой
Модуль 7
Стратегические бизнес-коммуникации: GR, PR, IR
Стратегическое управление GR в российском контексте.
PR: Публичная и медиастратегия. IR: Взаимодействие с инвесторами и инвестиционными аналитиками
Модуль 8
Бизнес-миссия: часть 3.
ОАЭ-Сауд. Аравия
Логистика и цепи поставок (ОАЭ, Дубай). Запуск и ведение бизнеса на рынке Саудовской Аравии (Саудовская Аравия, Эр-Рияд)
Модуль 9
Стратегия продукта: основные инструменты
и лучшие практики
Видение продукта. Клиентский опыт. Продуктовая аналитика. Развитие внутренних инноваций
Модуль 10
Цифровая
трансформация
Искусственный интеллект для решения задач бизнеса. Цифровизация и решения задач бизнеса с помощью ИИ. Кибербезопасность
Модуль 11
Бизнес-миссия: часть 4. Китай
Стратегические коммуникации в КНР. Российско-китайское сотрудничество. Цифровые экосистемы Китая и ИИ в бизнес-моделях
Модуль 12
Финансовые стратегии
и управление рисками
Корпоративные финансы. Инвестиционные стратегии. Процесс проведения IPO. Управление рисками в бизнесе
Модуль 13
Креативность в бизнесе
и трансформация мышления
Креативные техники и методики. Методы преодоления стереотипов и ограничений. Синектика и дизайн-мышление
Модуль 14
Организационная трансформация
и управление проектами
Технология реформирования организаций. Управление изменениями в организациях
Модуль 15
Системы операционного
и корпоративного управления
Операционная система и управление эффективностью. Lean-менеджмент: подходы к внедрению. Корпоративное управление и Совет директоров
Модуль 16
Завершение программы
Защита выпускных проектов. Театральная постановка.
Торжественный выпускной
Систематизация и углубление знаний, изучение трендов
Образовательный трек
Модуль 16
Завершение программы
Защита выпускных проектов. Театральная постановка.
Торжественный выпускной
Модуль 15
Системы операционного
и корпоративного управления
Операционная система и управление эффективностью. Lean-менеджмент: подходы к внедрению. Корпоративное управление и Совет директоров
Модуль 14
Организационная трансформация
и управление проектами
Технология реформирования организаций. Управление изменениями в организациях
Модуль 13
Креативность в бизнесе
и трансформация мышления
Креативные техники и методики. Методы преодоления стереотипов и ограничений. Синектика и дизайн-мышление
Модуль 12
Финансовые стратегии
и управление рисками
Корпоративные финансы. Инвестиционные стратегии. Процесс проведения IPO. Управление рисками в бизнесе
Модуль 11
Бизнес-миссия: часть 4. Китай
Стратегические коммуникации в КНР. Российско-китайское сотрудничество. Цифровые экосистемы Китая и ИИ в бизнес-моделях
Модуль 10
Цифровая
трансформация
Искусственный интеллект для решения задач бизнеса. Цифровизация и решения задач бизнеса с помощью ИИ. Кибербезопасность
Модуль 9
Стратегия продукта: основные инструменты
и лучшие практики
Видение продукта. Клиентский опыт. Продуктовая аналитика. Развитие внутренних инноваций
Модуль 8
Бизнес-миссия: часть 3.
ОАЭ-Сауд. Аравия
Логистика и цепи поставок (ОАЭ, Дубай). Запуск и ведение бизнеса на рынке Саудовской Аравии (Саудовская Аравия,Эр-Рияд)
Модуль 7
Стратегические бизнес-коммуникации: GR, PR, IR
Стратегическое управление GR в российском контексте.
PR: Публичная и медиастратегия. IR: Взаимодействие с инвесторами и инвестиционными аналитиками
Модуль 6
Осознанное лидерство
и управление командой
Лидерство в меняющемся мире. Эмпатичное лидерство. Вызовы и тренды в управлении командой
Модуль 5
Стратегия маркетинга
и продаж
Брендинг и позиционирование. Клиентоцентричность как философия управления. Креатив в маркетинге и дизайне. Цифровой маркетинг и продажи
Модуль 4
Бизнес-миссия: часть 2. Индия
Корпоративная культура и менталитет (Нью-Дели). Индустриальные визиты и встречи. Путешествие в Малый Тибет (по отдельной программе)
Модуль 3
Макроэкономика и мегатренды
Факторы экономического роста. Импортозамещение. Промышленно-технологическая политика
Модуль 2
Бизнес-миссия: часть 1. Бразилия-Аргентина
Рынки и деловая среда Бразилии (Бразилия, Рио-де-Жанейро). Обзор рынков Аргентины (Аргентина, Буэнос-Айрес). Путешествие в Патагонию
Модуль 1
Разработка стратегии бизнеса
Технологическая революция: мировые и российские тренды. Этапы разработки эффективной бизнес-стратегии
Нулевой модуль
Знакомство, партнёрства, коммуникации
Концепция программы и методология обучения
Трек состоит из 4 бизнес-миссий, равномерно распредёленных по всей программе. Поиск новых идей и экспансия на новые рынки
Международный трек
7 дней
Индия
Миллиард потребителей и огромный рынок труда
Индия — крупнейший в мире рынок с населением более 1,4 млрд человек. Здесь отлажены механизмы работы с массовым потребителем и выстроены системы подготовки кадров для любых отраслей.
Что даст этот модуль
Модуль раскрывает модели дистрибуции на миллиардную аудиторию, подходы к привлечению и обучению персонала, а также феномен «Jugaad» — способность находить эффективные решения при минимуме ресурсов.
6 дней
Китай
Технологическое лидерство и цифровая трансформация
Китай за последние десятилетия прошел путь от производственной базы до одного из мировых лидеров в области искусственного интеллекта, цифровых платформ и высоких технологий.
Что даст этот модуль
Модуль даёт понимание моделей взаимодействия бизнеса и государства в технологическом развитии, знакомит с цифровыми экосистемами и IT-решениями, которые формируют будущее рынков, а также с опытом китайских компаний в масштабировании производства и внедрении инноваций.
5 дней
ОАЭ — Саудовская Аравия
Финансовый хаб
и логистика мирового уровня
Ближний Восток сегодня — один из глобальных центров притяжения капитала и торговли. Свободные экономические зоны, современная портовая инфраструктура и суверенные инвестиционные фонды создают уникальные условия для бизнеса.
Что даст этот модуль
Модуль знакомит с пошаговыми алгоритмами регистрации компании в СЭЗ (KEZAD), работой крупнейших портовых операторов (DP World) и принципами привлечения инвестиций.
10 дней
Бразилия — Аргентина
Адаптация к турбулентности как конкурентное преимущество
Латинская Америка десятилетиями живет в условиях высокой инфляции, резких смен курсов и политическо нестабильности. Здесь накоплен уникальный опыт ведения бизнеса, когда прогнозы невозможны.
Что даст этот модуль
Готовые антикризисные стратегии, понимание, как управлять денежным потоком в нестабильной валюте, и технологии масштабирования стартапов в бедных экономиках.
Разбор кейсов российских компаний, работа над личными кейсами в «Пятёрках»
Практический трек
Результат:
Готовые решения для бизнеса участника, освоение новых управленческих инструментов
Формат:
Мастер-классы, деловые игры, мастермайнды с приглашёнными CEO и экспертами, разбор кейсов участников, поездки на предприятия слушателей
Программа физических и ментальных тренировок, лекции о здоровье, чек-ап организма
Трек «Здоровье лидера»
Андрей
Сафронов
Тренер по развитию памяти и мозга, автор книги «Суперпамять за семь шагов», участник проекта «Удивительные Люди» на телеканале Россия-1, а также проекта «Сверхспособности» на телеканал Наука 2.0, победитель чемпионата интеллектуальных видов спорта «Inchamp» в категории «Память»
программа трека
Упражнения для мозговой активности
Дыхательные практики
Тренировка памяти, внимания, креатива
Укрепление префронтальной коры
АНТОН ШАПОЧКА
Мастер-классы, деловые игры, мастермайнды с приглашенными CEO и экспертами, разбор кейсов участников, поездки на предприятия слушателей
программа трека
Check-up организма
Check-up организма
Тренерский штаб и программа тренировок
Персональные челленджи
Спартакиада в финале программы
Развитие творческого мышления, формирование новых нейронных связей
Трек «Культура и искусства»
«Профессия дирижёр: управление, которое никому не понятно»
Увлекательная игра, направленная на развитие управленческих навыков, таких как лидерство, принятие решений и работа в команде. Освоение техник дирижирования
КиноМарафон «Россия после Сегодня»
Просмотр кино для трансформации стратегического управленческого мышления: интерпретация образов будущего, погружение в неожиданный контекст, поиск инсайтов
Русский бал
Участие в воссоздании легендарного бала прошлого. Креативное переосмысление лучших образцов русской культуры, танца, поэзии
Мастер-класс по актёрским техникам в Новом Театре
Практика с художественным руководителем Нового Театра Эдуардом Бояковым и действующими актерами по постановке речи и актёрским сценическим техникам
Арт-аукцион «Бизнес в современном искусстве»
Эксклюзивная возможность узнать тонкости арт-бизнеса, взглянуть на его изнанку, расширить границы творческого восприятия. Вечер дополнит встреча с экспертами ниши
Вечер «Вино & Вивальди»
Музыка Вивальди в исполнении прославленного московского ансамбля под руководством дирижёра Николая Хондзинского. Дегустация элитных сортов вина
Культурная программа:
- Стимулирует творческое мышление и помогает находить нестандартные решения в бизнесе
- Развивает навыки нелинейных управленческих решений через призму культурного опыта
- Формирует новые нейронные связи за счёт адаптивного погружения в культурный контекст
- Формирует устойчивую базу для понимания столпов русского культурного кода
Создание концепции личного бренда, сессии с ментором
Трек по работе с личным брендом
Антон Назаров
Советник-консультант в области стратегических коммуникаций, политических технологий и устойчивого развития. Председатель совета директоров Центра управления репутацией. Кандидат филологических наук
100+
шагов
В формате
видео-инструкций
Все
документы
Необходимые для формирования вашей концепции
Персональный чат
в телеграм
8
живых сессий
С ментором личного бренда
международного уровня
Форсайт-трек «Россия 2050: прокладывая свой путь в эпоху неопределённости»
Импакт-трек
Участники строят будущее через анализ глобальных трендов:
- Разрабатывают сценарии развития событий в условиях неопределённости.
- Охватывают 360°: изучают тренды сквозь разные призмы — экономическую, технологическую, социальную и геополитическую.
Руководитель трека: Александр Чулок
Директор центра научно-технологического прогнозирования, Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ