Русская школа управления
Первая в России программа EMBA, построенная на реальных кейсах российского бизнеса и русском культурном коде.
МОСКВА
Что такое «русская модель управления»
Модель управления —
это совокупность представлений о том, как внутри компании или страны организована и функционирует система управления. Когда речь идет о национальной модели управления, мы говорим о ее характерных уникальных чертах, которые обусловлены историческими и культурными особенностями.
К важным особенностям русской модели управления можно отнести маятникообразное развитие, при котором страна и бизнес проходят циклы рывков и застойных периодов. Также русская модель отличается социальной ориентированностью. Эти особенности позволяют понять, почему управленческая практика в России сохраняет свои традиции и поведение, присущие именно русской культурной среде.
К важным особенностям русской модели управления можно отнести маятникообразное развитие, при котором страна и бизнес проходят циклы рывков и застойных периодов. Также русская модель отличается социальной ориентированностью. Эти особенности позволяют понять, почему управленческая практика в России сохраняет свои традиции и поведение, присущие именно русской культурной среде.
Основатель, который первым описал «Русскую модель управления»
Александр Прохоров
Предприниматель, исследователь, автор книги «Русская модель управления» (2002)
«Неподходящими, негодными средствами всё-таки достигается весомый результат.
В этом и заключается парадокс российского управления»
Аркадий Пригожин
Социолог, доктор философских наук, профессор. Автор книг: «Управленческие идеи», «Цели и ценности. Новые методы работы с будущим», «Дезорганизация. Причины, виды, преодоление», «Методы развития организаций»
«В работе российского менеджмента есть несколько болевых точек. Первое – неумение правильно сформулировать цель… Есть еще одна серьезная проблема – неумение работать с людьми»
Сергей Мясоедов
Социолог и экономист, доктор социологических наук, проректор РАНХиГС, автор книги «Российская деловая культура: воздействие на модель управления»
«Нам нужно вернуться к истокам и понять, где мы были первые и почему
это утратили, и как сделать, чтобы опять мы стали первыми»
Сегодня эти принципы — не просто теория.
Они легли в основу Executive MBA в Школе бизнеса «Синергия».
Они легли в основу Executive MBA в Школе бизнеса «Синергия».
Русская школа управления
На ЕМВА мы превращаем особенности культурного кода в конкурентные преимущества
Программа построена на кейсах ведущих российских компаний и учитывает особенности и черты русского культурного кода
Социоцентричность
Русские фабриканты всегда создавали социальную инфраструктуру для своих рабочих
Изучаем:
- Эмпатичное лидерство
- ESG
- Интеграция бизнеса и благотворительности
- Междисциплинарность (лекции по социологии, антропологии, философии)
- Метрики социального воздействия (SROI)
Некатастрофичность мышления
Привычка действовать только реактивно, излишняя самоуверенность и недооценка рисков
Изучаем:
- Метод «негативных сценариев» и симуляция кризисов
- Риск-менеджмент
- Работа с мышлением лидера через executive coaching (угроза не как абстракция, а как фактор ежедневного управления)
Героическое лидерство
Мы достигаем выдающихся результатов в условиях жёстких дедлайнов и ограниченных ресурсов
Изучаем:
- Обучение алгоритмам действия в хаосе (военные техники, цикл НОРД)
- Кросс-функциональные ударные команды
- Гибкие методики проектного управления
Неспособность к долгой рутине
Умение находить нелинейные решения в кризисных ситуациях
Изучаем:
- Фрейминг рутинных процессов, как «героических миссий» (сторитейлинг, метод «малых побед»)
- Чередование двух режимов обучения: «спринт» и «марафон»
- Стратегические стимуляторы (учат видеть отложенные последствия решений)
Эмпиризм
Любим тестировать любую систему на ограничения
Изучаем:
- Кейс-разборы по инновационным решениям в бизнесе
- Цифровая трансформация
- Технологии реформирования организаций
- Прорывные инновации
Нежелание следовать инструкциям и правилам
Высок риск возникновения опасных ситуаций и непредсказуемых последствий
Изучаем:
- Обучение анализу данных (data driven decision making)
- Методология экспериментов (lean startup, design thinking)
- Групповая ответственность («пятёрки»)
Открытое сознание и изобретательность
Умение находить нелинейные решения в кризисных ситуациях
Изучаем:
- Сценарное планирование
- Техники развития креативности
- Методики КПТ для преодоления ограниченности мышления
Отсутствие последовательности и системности
Низкая эффективность долгосрочных проектов, отсутствие дисциплины и регулярности
Изучаем:
- Технологии регулярного менеджмента
- Метод кайдзен (фокусировка на последовательных и постоянных улучшениях)
- Курсы по процессному управлению
Интровертная нация
Народ, склонный к глубокому анализу, рефлексии. Развито стратегическое мышление
Изучаем:
- Стратегические и форсайт-сессии
- Кейсы с высокой сложностью
- Data-driven подход
Замкнутость и недостаток коммуникации
Проявляется в плохом маркетинге и PR, проблема с делегированием и т.д.
Изучаем:
- Мастер-классы по публичным выступлениям
- Трек по управлению репутацией
- Работа с медиа-стратегиями
Парадокс сверхценности государства и избегания власти
Сосредоточенность на внутреннем развитии, стабильность
Изучаем:
- Создание долгосрочных стратегий
- Тренинги по лидерству
- Кризисное планирование
Парадокс сверхценности государства и избегания власти
Авторитарные модели управления и безынициативность сотрудников. Упускаются возможности влияния на регуляторную среду
Изучаем:
- Практика распределенного лидерства
- GR-коммуникации
- Встречи с ФОИВ и другими органами ис. власти
Русская школа управления
На ЕМВА мы превращаем особенности культурного кода в конкурентные преимущества
Программа построена на кейсах ведущих российских компаний и учитывает особенности и черты русского культурного кода
Актуальность
Русской школы управления
Русская школа управления помогает предпринимателям выявить сильные стороны национального культурного кода и сгладить слабые. Ключевая задача — научиться превращать эти особенности в конкурентные преимущества.
Какой подход предлагает «Синергия»
Учет специфики русской модели управления.
Работа в условиях неопределенности и быстрых перемен.
Ставка на лидеров, способных принимать стратегические решения и влиять на результат.
Почему это особенно важно сейчас
Следующее поколение бизнес-руководителей должно быть готово к вызовам глобализации и цифровой трансформации.
Научная база
У «Синергии» есть собственный культурно-исследовательский центр. Он изучает русский культурный
код и систематизирует управленческий опыт — от дореволюционного периода до наших дней.
В 2024 году общее число публикаций Университета «Синергия» в соответствии с базой данных РИНЦ находится на максимальном уровне. Показатель 2024 года (2735 публикации) превышает аналогичную величину 2022 года в 2,6 раза, 2020 года — в 4,8 раза.
Это обеспечило вхождение Университета по итогам 2024 года по показателю «Общее количество публикаций за 5 лет» в топ-25% среди всех российских университетов
оставьте заявку