Евгений
Капьев

Имеет богатый опыт работы в сфере издательского, интернет-бизнеса, стратегического консалтинга.

В 2007 г. — начал работать в «ЭКСМО» в должности исполнительного директора редакции зарубежной литературы, в 2008 г. — возглавил редакцию прикладной литературы, которая на тот момент состояла из пяти человек и выпускала в год около 300 наименований в жанре non-fiction.

В 2018 г. — назначен генеральным директором издательства «ЭКСМО».

Под его руководством книги редакции non-fiction неоднократно получали Книжную премию Рунета и другие престижные награды, а доля «ЭКСМО» в сегменте non-fiction выросла с 5 до 35%.

Активно занимается развитием продаж прав российских авторов иностранным издательствам — права проданы уже более чем в 15 стран.

Мы должны учить потребителя быть профессиональным потребителем

Очень важно инвестировать в знания, в адаптивность, в кадры, в индустрию. Если вы думаете, что вы будете монополистом и все, будет счастье, ничего подобного. Потому что у вас как раз способность адаптироваться будет ухудшаться из-за того, что нет конкуренции. Я считаю, что в России это колоссальная проблема, связанная с недоверием и тем, что лучше утопить конкурента, чем сделать здоровую индустрию

Пошел запрос на смыслы. И мы видим это в книгах, что номер два жанр, который вырос за последние годы, это книги по саморазвитию. <…> Огромный спрос, и мы видим это и в книгах, на сервисы, которые позволяют лениться, — подписки, подписные сервисы, платформы. У нас есть рынки, где подписные сервисы съели вообще весь рынок, занимают 30% рынка. Надо быть готовым, что они (аудитория — Ред.) будут настроены на то, чтобы получать быстро, качественно и прилагая минимум усилий