Дмитрий
Титов
Первый вице-президент ГК «Аквариус»
Биография
В 1991 г. окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, экономический факультет по специальности «Экономист-математик».
В 1990-1995 гг. — работал на различных руководящих должностях в коммерческих банках.
В 2008-2015 гг. — входил в качестве представителя Российской Федерации или независимого директора в состав советов директоров «Зарубежнефти», «Росспиртпрома» (председатель комитета по стратегии), «Российских ипподромов», «Государственной транспортной лизинговой компании», «Красноярского электровагоноремонтного завода» и ряда других обществ.
В 2010-2012 гг. — первый заместитель председателя правления АКБ «Национальный резервный банк».
В 2012-2013 гг. — советник президента, председатель правления ВТБ.
В 2013-2016 гг. — советник генерального директора, вице-президент по развитию «Государственной транспортной лизинговой компании».
В 2017-2022 гг. — советник по инновациям генерального директора «Государственной транспортной лизинговой компании».
В 2018-2020 гг. — вице-президент, руководитель рабочей группы «Цифровая экономика» банка ВТБ (совместительство).
С 2022 г. по н.в. — первый вице-президент «Аквариус» по GR.
Почетная грамота Председателя Совета Федерации ФС РФ
Почетная грамота Министерства промышленности и энергетики РФ
Благодарность Министра транспорта РФ
Россия
25.09.2024
«Аквариус»
«Сегодняшняя экономика — это экономика данных. На данных построена система управления государством, каждого банка и предприятия, да и простого гражданина».
«В бизнесе важнее чётко знать не что ты хочешь делать, а чего ты делать не будешь. С этим обычно сложно. Манит и то, и другое, и третье, и кажется, что если ты чего-то не делаешь, то не развиваешься. Но чтобы к этому прийти, нужны время и опыт. В любой стратегии должна быть проведена черта, за которую вы не пойдёте».
«В бизнесе важнее чётко знать не что ты хочешь делать, а чего ты делать не будешь. С этим обычно сложно. Манит и то, и другое, и третье, и кажется, что если ты чего-то не делаешь, то не развиваешься. Но чтобы к этому прийти, нужны время и опыт. В любой стратегии должна быть проведена черта, за которую вы не пойдёте».
Цитаты
Потребитель завтрашнего дня. Как завоевать доверие?
25.05.2018
ПМЭФ 2018
Очень важно инвестировать в знания, в адаптивность, в кадры, в индустрию. Если вы думаете, что вы будете монополистом и все, будет счастье, ничего подобного. Потому что у вас как раз способность адаптироваться будет ухудшаться из-за того, что нет конкуренции. Я считаю, что в России это колоссальная проблема, связанная с недоверием и тем, что лучше утопить конкурента, чем сделать здоровую индустрию
Будьте в курсе всех событий школы с нашей еженедельной подпиской.
Акции, события, статьи.
Нажимая на кнопку, я принимаю условия Политики конфиденциальности.
6 стран / 16 модулей / 2 года обучения /
4 выездных модуля / трек «здоровье лидера» /
4 выездных модуля / трек «здоровье лидера» /
Записаться на обучение
почта:
Нажимая на кнопку, я принимаю условия Политики конфиденциальности.