Executive
MBA
ВЫСШАЯ СТУПЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ
ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
Узнать условия поступления
26 сентября 2024
Стратегическое образование
для российской бизнес-среды
Формат обучения
11
модулей
в Москве
Длительность обучения
12
месяцев
Длительность обучения
12
месяцев
Знакомство с новым рынком
1
выездной модуль
в Дубае
Итоги обучения
Формат обучения
11
модулей
в Москве
1
дипломный проект
Знакомство с новым рынком

1
выездной модуль
в Дубае
Итоги обучения

1
дипломный проект
Формат обучения
11
модулей
в Москве
Знакомство с новым рынком
1
выездной модуль
в Дубае
Итоги обучения
1
дипломный проект
Длительность обучения
12
месяцев
Результат обучения — ваше идеальное бизнес-реноме
Стратегия бизнеса на 5 лет
01
Трансформация мышления в окружении экспертов и единомышленников
02
Диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации MBA
Диплом о профессиональной переподготовке
03
Европейское приложение
к диплому
04
мгновенная отработка знаний в текущем бизнесе
среда действующих предпринимателей
готовая бизнес-стратегия на 5 лет
выпускники EMBA
– топ-менеджеры и собственники бизнеса, лидеры в своей индустрии
Шамиль Мурадов
исполнительный директор СТЦ «Твой дом»
Евгений Капьев
генеральный директор ЭКСМО
Юлия Абрамова
директор ООО «ВЕЛТОРФ»
Артем
Тер-Хачатуров
руководитель направления по взаимодействию с федеральными органами власти ПАО «Группа Черкизово»
Сергей Нищев
генеральный директор ПАО «Башинформсвязь» (ГК «Ростелеком»)
Самсон Аджемян
директор по ресторанному консалтингу в U-Tech
Ольга Матвеева
директор ООО «Спецавтоматика»
Никита Прохоров
сооснователь Sidorin Lab и Reputation House, исполнительный директор обучающего центра «ЛИМУР»
Ольга Матвеева
директор ООО «Спецавтоматика»
Никита Прохоров
сооснователь Sidorin Lab и Reputation House, исполнительный директор обучающего центра «ЛИМУР»
Михаил Демух
региональный директор компании TOGAS
Илья Горбачев
собственник и генеральный директор Коммуникационная группа компаний MEgroup
Екатерина Белятинская
соучредитель и генеральный директор сети школ иностранных языков Star Talk
Дмитрий Кузнецов
собственник и руководитель аудиторско-консалтинговой группы «1.2.3. Консалтинг групп»
Алексей Гросман
собственник кондитерского магазина Marmaland
Самсон Аджемян
директор по ресторанному консалтингу в U-Tech
Екатерина Ярушкина
вице-президент по технологиям Gloria Jeans
Екатерина Ярушкина
вице-президент по технологиям Gloria Jeans
Валерий Лисица
директор управления информационных технологий группы компаний «Медиа1»
Евгений Багров
начальник управления делами Казенное предприятие города Москвы «Управление гражданского строительства»
Алена Юдина
исполнительный директор ООО «Трейд Ком»
Алексей Гросман
собственник кондитерского магазина Marmaland
Дмитрий Кузнецов
собственник и руководитель аудиторско-консалтинговой группы «1.2.3. Консалтинг групп»
Шамиль Мурадов
исполнительный директор СТЦ «Твой дом»
Евгений Капьев
генеральный директор ЭКСМО
Юлия Абрамова
директор ООО «ВЕЛТОРФ»
Артем
Тер-Хачатуров
руководитель направления по взаимодействию с федеральными органами власти ПАО «Группа Черкизово»
Сергей Нищев
генеральный директор ПАО «Башинформсвязь» (ГК «Ростелеком»)
Самсон Аджемян
директор по ресторанному консалтингу в U-Tech
Ольга Матвеева
директор ООО «Спецавтоматика»
Никита Прохоров
сооснователь Sidorin Lab и Reputation House, исполнительный директор обучающего центра «ЛИМУР»
Михаил Демух
региональный директор компании TOGAS
Илья Горбачев
собственник и генеральный директор Коммуникационная группа компаний MEgroup
Екатерина Белятинская
соучредитель и генеральный директор сети школ иностранных языков Star Talk
Дмитрий Кузнецов
собственник и руководитель аудиторско-консалтинговой группы «1.2.3. Консалтинг групп»
Алексей Гросман
собственник кондитерского магазина Marmaland
Екатерина Ярушкина
вице-президент по технологиям Gloria Jeans
Валерий Лисица
директор управления информационных технологий группы компаний «Медиа1»
Евгений Багров
начальник управления делами Казенное предприятие города Москвы «Управление гражданского строительства»
Алена Юдина
исполнительный директор ООО «Трейд Ком»
преподаватели EMBA
Больше всех в успехах бизнеса заинтересован его владелец. Плохо, когда он совсем не участвует в жизни компании, но и постоянно быть погруженным в оперативное управление – ошибка.
Сергей Макшанов
Эксперт по стратегии,
управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
О преподавателе
Каждый руководитель заслуживает своих подчиненных, так как он отвечает за их квалификацию, а они работают так, как он ими управляет.
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Эксперт по менеджменту и профессиональной
эксплуатации персонала
О преподавателе
Сила ключевых сотрудников — в их подвижности. Чем активнее они — тем выше позиции команды. Развитие ключевых сотрудников позволяет бизнесу находиться в безопасности.
ВЛАДИСЛАВА ДРУТЬКО
Специалист в области лидерства и личной эффективности, бизнес-консультант
О преподавателе
Для увеличения ROMI важно определить, какой у вас маркетинг: транзакционный или консультационный.
ДМИТРИЙ ЮРКОВ
Эксперт по масштабной лидогенерации, директор по маркетингу Корпорации «Синергия»
О преподавателе
Цените и уважайте своих постоянных клиентов, они – самая главная ценность для вашего бизнеса.
ДМИТРИЙ СЕНДЕРОВ
Эксперт по стратегическому маркетингу, директор Коммуникационной группы Strong, креативных проектов Art Union и Newideas
О преподавателе
Маркетинг — сложносочиненная функция, в которой чем над большим количеством параметров идет работа, тем лучше результат.
ИЛЬЯ БАЛАХНИН
Эксперт в области DataDriven-маркетинга, управляющий партнер креативного агентства Paper Planes
О преподавателе
Эксперт в области DataDriven-маркетинга, управляющий партнер креативного агентства Paper Planes
Если руководитель игнорирует корпоративную культуру, он совершает фатальную ошибку и теряет стратегическое преимущество. Компании, в которых инвестируют в корпоративную культуру, стоят дороже в несколько раз.
МАРК КУКУШКИН
Эксперт по развитию лидерства и корпоративной культуры
О преподавателе
Завышенные планы создают потребность в избыточных запасах, искажают понимание потребности в персонале, создают много лишних движений. Цели должны быть реальными.
ЗОЯ СТРЕЛКОВА
Ведущий финансовый аналитик
О преподавателе
АНДРЕЙ КОПТЕЛОВ
Эксперт по построению и оптимизации бизнес-процессов, вице-президент Российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов
О преподавателе
СЕРГЕЙ ЧУМАК
Независимый директор, руководитель комитета по стратегии Ассоциации практиков цифровизации
О преподавателе
АНТОН ТОЛМАКОВ
Сертифицированный консультант «Института Адизеса», генеральный директор и собственник бизнеса с 20-ти летним опытом
О преподавателе
ДМИТРИЙ БОГДАНОВ
О преподавателе
Эксперт в области макроэкономических исследований, запуска стартап-проектов
Антон Емельянов
О преподавателе
Эксперт по финансам, управляющий партнер Smart Creative Solutions Group
Демид Голиков
О преподавателе
Эксперт по инвестиционной стратегии, директор компании АРБ Про
Ольга Еремина
О преподавателе
Эксперт по формированию долгосрочного видения будущего, основатель агентства Long View
Андрей Коновалов
О преподавателе
Эксперт по HR-стратегии, операционный директор, член совета директоров ряда компаний
Всеволод Сафаров
О преподавателе
Эксперт по разработке операционной стратегии и проектного управления
За 12 месяцев обучения
узнаете, как:
01
Систематизировать знания о бизнесе, чтобы настроить систему непрерывного органического роста
02
Трансформировать мышление и ставить
более амбициозные цели
2/8
03
Стать надежным бизнес-партнером и заказчиком
04
Трансформировать мышление и ставить
более амбициозные цели
4/8
05
Приобрести окружение
экспертов-единомышленников
06
Сформировать устойчивый автономный бизнес
6/8
07
Выйти из операционного круга и переключиться на управление бизнесом
08
Нанять сильную команду
и развивать её
8/8
01
Систематизировать знания о бизнесе, чтобы настроить систему непрерывного органического роста
02
Трансформировать мышление и ставить
более амбициозные цели
03
Стать надежным бизнес-партнером и заказчиком
3/8
04
Разработать стратегию бизнеса на 5 лет
05
Приобрести окружение
экспертов-единомышленников
06
Сформировать устойчивый автономный бизнес
07
Выйти из операционного круга и переключиться на управление бизнесом
08
Нанять сильную команду
и развивать её
Модули обучения
Фундаментальные знания и инструменты
+ интерактивное обучение позволят взглянуть по-новому на опыт управления
01
Командообразование
и лидерство
02
Стратегическое управление в условиях изменений
03
Управление маркетингом. Digital маркетинг
04
Финансовые и инвестиционные стратегии
05
Управленческая экономика. Трендвотчинг
06
Международный бизнес — Дубай
07
HR–стратегия. Корпоративная культура
Управление проектами. Разработка управленческих решений
08
09
Операционная стратегия. Оптимизация бизнес-процессов
10
Технологии регулярного менеджмента. Управление изменениями
11
Инновации и цифровая трансформация. Управление продажами
12
Личная эффективность руководителя
01
Командообразование
и лидерство
3/12
02
Стратегическое управление в условиях изменений
03
Управление маркетингом. Digital маркетинг
04
Финансовые и инвестиционные стратегии
05
Управленческая экономика. Трендвотчинг
01 Командообразование и лидерство
Стартовая часть курса направлена на отработку навыков командного взаимодействия и лидерских компетенций.

На ней вы проведете диагностику своего лидерского стиля, получите новое представление о роли руководителя в управлении организационными изменениями, сформируете план развития вашей команды.
02 Стратегическое управление в условиях изменений
В этом модуле вы освоите инструменты стратегического управления, проведете диагностику положения компании на рынке, освоите технику работы со «слабыми сигналами», заложите информационную основу вашего бизнеса и расставите базовые стратегические приоритеты
03 Управление маркетингом. Digital маркетинг
В этом модуле вы освоите более 80 инструментов маркетинга, включая JTBD, ROMI, RDB и другие. Используя их, вы разработаете собственную стратегию по привлечению и удержанию клиентов, а также улучшите узнаваемость и восприятие своего бренда.
04 Финансовые и инвестиционные стратегии
Как добиться финансового здоровья компании, укладываться в бюджет и планировать в условиях неопределенности? Каковы правила настройки управленческого учета? Где найти новые точки роста и резервы для роста доходности вашего бизнеса? Эти и другие вопросы, связанные с финансами и инвестиционной политикой, станут предметом изучения на этом модуле
04
Финансовые и инвестиционные стратегии
6/12
05
Управленческая экономика. Трендвотчинг
06
Международный бизнес — Дубай
07
Hr–стратегия. Корпоративная культура
08
Управление проектами. Разработка управленческих решений
05 Управленческая экономика. Трендвотчинг
В ходе этого модуля вы изучите природу экономических циклов и методы принятия бизнес-решений с учетом макроэкономических рисков. Узнаете, какие факторы влияют на экономический рост, разберетесь с ценообразованием на различных типах рынков, просканируете отраслевые, макро- и мегатренды, составите радар трендов для вашего бизнеса.
06 Международный бизнес — Дубай
Выездной модуль программы проходит в Дубае на базе нашего собственного кампуса. В рамках модуля участники посетят офисы локальных компаний, правительственные и культурные зоны региона, проведут встречи с предпринимателями и международными экспертами, чтобы получить представление о том, как строить бизнес за рубежом.
07
HR–стратегия. Корпоративная культура
9/12
08
Управление проектами. Разработка управленческих решений
09
Операционная стратегия. Оптимизация бизнес-процессов
10
Технологии регулярного менеджмента. Управление изменениями
11
Инновации и цифровая трансформация. Управление продажами
10/12
07 Hr–стратегия. Корпоративная культура
Как создать сильную команду и достигнуть финансовых показателей с помощью HR-инструментов? Об этом вы узнаете на модуле по управлению персоналом. Вы освоите работающие технологии подбора и оценки персонала, научитесь составлять профили должностей, эффективно управлять производительностью сотрудников и корпоративной культурой.
08 Управление проектами. Разработка управленческих решений
Чтобы эффективно управлять проектами, нужно овладеть результативными практиками и инструментами. На этом модуле вы освоите традиционные и гибкие методики проектного управления, разработаете варианты стратегических проектов, составите паспорт своего проекта, научитесь принимать управленческие решения в условиях неопределенности.
09 Операционная стратегия. Оптимизация бизнес-процессов
Достигнуть операционного совершенства, построить дерево целей, оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы и объединить все ресурсы компании для обеспечения ее конкурентоспособности. Как это сделать, преподаватели расскажут в рамках этого модуля.
10 Технологии регулярного менеджмента. Управление изменениями
Как грамотно делегировать полномочия и обеспечивать выполнение делегированной работы? Где находить источники энергии для изменений? Когда и как проводить диагностику компании? Что учитывать при реинжиниринге бизнес-архитектуры? Ответы на эти вопросы вы найдете в процессе обучения на этом модуле.
10
Технологии регулярного менеджмента. Управление изменениями
12/12
11
Инновации и цифровая трансформация. Управление продажами
12
Личная эффективность руководителя
11 Инновации и цифровая трансформация. Управление продажами
Как выработать системное инновационное мышление? Какие шаблоны и цифровые модели использовать для внедрения инноваций? Изменились ли модели продаж, и что теперь надо учитывать? Об этом и не только вам предстоит узнать на этом модуле, а также по-новому взглянуть на внедрение инновационных решений в свой проект для его развития
12 Личная эффективность руководителя
Руководитель, которому доверяют, выступает уверенно и эффектно, делает яркие презентации, умеет управлять вниманием аудитории, вести эффективную бизнес-коммуникацию, знает техники работы со стрессом. Как стать одним из тех, кто влияет на потенциальных клиентов, вы узнаете на модуле по развитию личной эффективности
Как проходит Executive MBA
Практическая часть обучения на программе Executive MBA включает бизнес-симуляции, семинары, тренинги, мастер-классы, case studies, визиты в компании и выездной модуль в Дубае.
Выездной модуль
4-дневное знакомство с особенностями ведения бизнеса на Ближнем Востоке
Открытие и ведение бизнеса в ОАЭ
ДЕНЬ 1:
Команда и работа
с персоналом в ОАЭ
ДЕНЬ 3:
Инвестиционный потенциал и новые технологии
ДЕНЬ 2:
Практика навыков в международной среде с предпринимателя-ми, ведущими бизнес в ОАЭ
Практика навыков в международной среде с предпринимателями, ведущими бизнес в ОАЭ
Практические кейсы и визиты в компании
ДЕНЬ 4:
Практика навыков в международной среде с предпринимателями, ведущими бизнес в ОАЭ
Открытие и ведение бизнеса в ОАЭ
ДЕНЬ 1:
Команда и работа
с персоналом в ОАЭ

ДЕНЬ 3:
Инвестиционный потенциал и новые технологии
ДЕНЬ 2:
Практические кейсы и визиты в компании
ДЕНЬ 4:
Нетворкинг
Более 40% материала усваивается благодаря взаимодействию с другими, компетентными в своём бизнесе, участниками. Опыт вашего бизнес-окружения на программе EMBA, его разноплановость и амбициозность формирует и ваш результат.
39 лет
средний возраст
слушателей программы
14 лет
Как проходит защита дипломов
средний
управленческий опыт
35%
директора,
топ-менеджеры
65%
собственники бизнеса
Клуб MBA
Пространство, где слушатели и выпускники программ МВА – собственники бизнеса, директора компаний и топ-менеджеры – могут делиться опытом, обсуждать деловые проблемы и помогать друг другу в их решении, а также интересно проводить время в компании единомышленников.
01
Взаимное обогащение опытом, идеями, новой информацией
02
Участие в выездных программах
03
Партнерства и финансирование совместных проектов
05
Конференции
06
04
Мастер-классы, экскурсии в компании, встречи с предпринимателями
Встречи
с инвесторами
3/6
01
Взаимное обогащение опытом, идеями, новой информацией
02
Участие в выездных программах
03
Партнерства и финансирование совместных проектов
4/6
04
Мастер-классы, экскурсии в компании, встречи с предпринимателями
04
Мастер-классы, экскурсии в компании, встречи с предпринимателями
6/6
05
Конференции
06
Встречи
с инвесторами
Результаты
выпускников программы
Определить свою бизнес-миссию, эффективно реагировать на текущие вызовы, формировать долгосрочную ценность и активно масштабировать устойчивый бизнес - навыки, которые приобретают выпускники Executive MBA
ОЛЬГА МАТВЕЕВА
Директор
ООО «Компания Спецавтоматика»
Synergy Executive MBA
ДМИТРИЙ КУЗНЕЦОВ
Директор
01
Волна
нововведений
Результат обучения: открытие нового направления в компании: производство по программе импортозамещения. Волна нововведений запущена и изменения продолжаются!

Преподаватели очень высокой квалификации щедро делились с нами знаниями и информацией.
Познакомилась с предпринимателями, и мы стали сплоченной командой, в процессе обучения мы делились опытом решения абсолютно разных задач.

Аудиторско-консалтинговая группа «1.2.3. Консалтинг»
Synergy Executive MBA
02
свежий взгляд
на бизнес
Результат обучения: запуск трансформации аудиторско-консалтинговой группы в бирюзовую организацию.

Отличные спикеры, из которых я особенно выделил бы: Владиславу Друтько, Сергея Макшанова и Александра Фридмана.

По итогам обучения запустил трансформацию своей аудиторско-консалтинговой группы в бирюзовую организацию.

Изменил подход к построению и реализации стратегии, и к управлению сотрудниками.
Евгений капьев
Генеральный директор
Издательская группа
«Эксмо-Аст»
Synergy Executive MBA
03
продвижение
на зарубежные
рынки
Результат обучения: разработанная стратегия позиционирования книг российских авторов для зарубежных издательств.

В процессе обучения на программе ЕМВА занимался разработкой и реализацией проекта выхода и продвижения на зарубежные рынки продукции редакции ЭКСМО Non-fiction.

За период с начала реализации проекта редакции удалось продать права российских авторов в 24 страны Мира.
Илья Горбачев
Собственник и генеральный директор
Коммуникационная
группа компаний MEgroup
Synergy Executive MBA
04
новый взгляд на бизнес
Результат обучения: получил мощную образовательную базу, разобрался в основных бизнес-инструментах, которые позволили сотрудничать, в том числе, с госсектором.

Преподаватели программы правильно донесли важную идею — необходимость оцифровывать абсолютно всю информацию: клиентские группы, каналы привлечения, данные по продажам, финансовую статистику, сведения о всех тендерах, в которых участвовала компания, в том числе проигранных. Это помогло понять, какие ниши клиентов приносят больше всего денег.
Мы стали более зрелыми, начали по-новому смотреть на бизнес.
остальные готовы
ДМИТРИЙ КУЗНЕЦОВ
Директор
Аудиторско-консалтинговая группа «1.2.3. Консалтинг»
Synergy Executive MBA
02
свежий взгляд
на бизнес
Результат обучения: запуск трансформации аудиторско-консалтинговой группы в бирюзовую организацию.

Отличные спикеры, из которых я особенно выделил бы: Владиславу Друтько, Сергея Макшанова и Александра Фридмана.

По итогам обучения запустил трансформацию своей аудиторско-консалтинговой группы в бирюзовую организацию.

Изменил подход к построению и реализации стратегии, и к управлению сотрудниками.
Евгений капьев
Генеральный директор
Издательская группа
«Эксмо-Аст»
Synergy Executive MBA
03
продвижение
на зарубежные
рынки
Результат обучения: разработанная стратегия позиционирования книг российских авторов для зарубежных издательств.

В процессе обучения на программе ЕМВА занимался разработкой и реализацией проекта выхода и продвижения на зарубежные рынки продукции редакции ЭКСМО Non-fiction.

За период с начала реализации проекта редакции удалось продать права российских авторов в 24 страны Мира.
Илья Горбачев
Собственник и генеральный директор
Коммуникационная
группа компаний MEgroup
Synergy Executive MBA
04
новый взгляд на бизнес
Результат обучения: получил мощную образовательную базу, разобрался в основных бизнес-инструментах, которые позволили сотрудничать, в том числе, с госсектором.

Преподаватели программы правильно донесли важную идею — необходимость оцифровывать абсолютно всю информацию: клиентские группы, каналы привлечения, данные по продажам, финансовую статистику, сведения о всех тендерах, в которых участвовала компания, в том числе проигранных. Это помогло понять, какие ниши клиентов приносят больше всего денег.
Мы стали более зрелыми, начали по-новому смотреть на бизнес.
остальные готовы
ОЛЬГА МАТВЕЕВА
Директор
01
Волна
нововведений
Результат обучения: открытие нового направления в компании: производство по программе импортозамещения. Волна нововведений запущена и изменения продолжаются!

Преподаватели очень высокой квалификации щедро делились с нами знаниями и информацией.
Познакомилась с предпринимателями, и мы стали сплоченной командой, в процессе обучения мы делились опытом решения абсолютно разных задач.

ООО «Компания Спецавтоматика»
Synergy Executive MBA
ДМИТРИЙ КУЗНЕЦОВ
Директор
Аудиторско-консалтинговая группа «1.2.3. Консалтинг»
Synergy Executive MBA
02
свежий взгляд
на бизнес
Результат обучения: запуск трансформации аудиторско-консалтинговой группы в бирюзовую организацию.

Отличные спикеры, из которых я особенно выделил бы: Владиславу Друтько, Сергея Макшанова и Александра Фридмана.

По итогам обучения запустил трансформацию своей аудиторско-консалтинговой группы в бирюзовую организацию.

Изменил подход к построению и реализации стратегии, и к управлению сотрудниками.
Евгений капьев
Генеральный директор
Издательская группа
«Эксмо-Аст»
Synergy Executive MBA
03
продвижение
на зарубежные
рынки
Результат обучения: разработанная стратегия позиционирования книг российских авторов для зарубежных издательств.

В процессе обучения на программе ЕМВА занимался разработкой и реализацией проекта выхода и продвижения на зарубежные рынки продукции редакции ЭКСМО Non-fiction.

За период с начала реализации проекта редакции удалось продать права российских авторов в 24 страны Мира.
Илья Горбачев
Собственник и генеральный директор
Коммуникационная
группа компаний MEgroup
Synergy Executive MBA
04
новый взгляд на бизнес
Результат обучения: получил мощную образовательную базу, разобрался в основных бизнес-инструментах, которые позволили сотрудничать, в том числе, с госсектором.

Преподаватели программы правильно донесли важную идею — необходимость оцифровывать абсолютно всю информацию: клиентские группы, каналы привлечения, данные по продажам, финансовую статистику, сведения о всех тендерах, в которых участвовала компания, в том числе проигранных. Это помогло понять, какие ниши клиентов приносят больше всего денег.
Мы стали более зрелыми, начали по-новому смотреть на бизнес.
остальные готовы
Для кого программа
ExEcutive mba
Обучение подойдет вам, если вы:
Совершенствуете свои бизнес-решения:
Ищете программу, которая поможет вам создать долгосрочную стратегию для вашего бизнеса.
Развиваете стратегическое мышление:
Хотите понять влияние макроэкономических изменений на ваш бизнес.
Улучшаете управленческие компетенции:
Хотите повысить навыки в управлении
и стать квалифицированным руководителем.
Анализируете конкурентные рынки:
Хотите улучшить навыки анализа рынков
и стратегических ситуаций.
ищете вызовы и возможности для РОСТА:
Хотите улучшить профессиональные перспективы, расширить сеть контактов, наладить профессиональные связи и обмен опытом.
Развиваете бизнес:
Планируете создать
прочную информационную
основу для роста
своего бизнеса.
Стремитесь
к личностному
росту:
Желаете стать более
эффективным лидером
или менеджером.
Для кого
программа
ExEcutive mba
Совершенствуете свои бизнес-решения:
Ищете программу, которая поможет вам создать долгосрочную стратегию для вашего бизнеса.
Развиваете стратегическое мышление:
Хотите понять влияние макроэкономических изменений на ваш бизнес.
Улучшаете управленческие компетенции:
Хотите повысить навыки в управлении и стать квалифицированным руководителем.
Анализируете конкурентные рынки:
Хотите улучшить навыки анализа рынков и стратегических ситуаций.
ищете вызовы и возможности для РОСТА:
Хотите улучшить профессиональные перспективы, расширить сеть контактов, наладить профессиональные связи и обмен опытом.
Развиваете бизнес:
Планируете создать
прочную информационную
основу для роста
своего бизнеса.
Стремитесь
к личностному
росту:
Желаете стать более
эффективным лидером
или менеджером.
Бизнес-опыт можно прожить или пройти
на EMBA
Методическая проработка вашей цели и акцент на принятие решений на основе вашего бизнес-кейса
Заполните заявку на консультацию
о поступлении на программу EMBA
Заполните заявку и получите
подробную программу Executive MBA
О Школе Бизнеса
Школа Бизнеса «Синергия» — первая школа бизнеса в РФ, аккредитованная AMBA, и единственная, подтвердившая аккредитацию 7 раз.
5000+
успешных выпускников MBA
15
зарубежных модулей проведено в Дубае, Лондоне, Нью-Йорке
7
международных аккредитаций Association of MBAs (AMBA)
Собственный кампус в Дубае расположен в свободной экономической зоне Jumeirah Lakes Towers
Аккредитация The European Foundation for Quality in E-learning
Европейский знак качества UNIQUe
Собственный кампус в Дубае расположен в свободной экономической зоне Jumeirah Lakes Towers
Аккредитация The European Foundation for Quality in E-learning
Европейский знак качества UNIQUe
Нам доверяют обучение
топ-менеджеров
Свяжитесь с нами по телефону, электронной почте или в мессенджерах
Контакты
Вопросы и ответы
Здесь вы найдете ответы на наиболее частые вопросы о программе EMBA в Школе Бизнеса «Синергия». Если у вас возникнут дополнительные вопросы, не стесняйтесь обращаться к нам!
© 2024 Synergy. Все права защищены
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies