/

/

/

6 стран / 16 модулей / 2 года обучения /
4 выездных модуля / трек ­«здоровье лидера» /

synergy

MBA

executiVe

20

НОЯБРЯ

2025

РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

6 стран / 16 модулей /
2 года обучения /
4 выездных модуля /
трек ­«Здоровье лидера»

/

/

/

МОСКВА

марта

Что такое Synergy Executive MBA

Комплексная программа развития для опытных управленцев, которые хотят выйти на новый уровень.

Целевые области:

В программу входят:

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Сергей Караганов

Модуль: экономическая среда бизнеса

Политолог, доктор исторических наук, научный руководитель факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ

Тема: Россия и мир. Анализ экономических изменений и геополитических движений. Влияние России на мировую экономику

Марк Розин

Модуль: стратегический менеджмент для роста и масштабирования бизнеса

Управляющий партнер «Экопси консалтинг», кандидат психологических наук

Тема: как сделать организацию гибкой и подготовить ее к шторму

Евгений
Кузнецов

Модуль: стратегический менеджмент для роста и масштабирования бизнеса

Эксперт по инновациям, футуролог. Singularity University Ambassador. Генеральный директор ООО «Орбита Капитал Партнерз»

Александр Чулок

Модуль: стратегический менеджмент для роста и масштабирования бизнеса

Директор центра научно-технологического прогнозирования, Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ

Тема: глобальные и национальные тренды. Инструменты стратегического прогнозирования. Дорожная карта: формируем будущее (Форсайт-сессия "Россия-20250")

Алёна
Владимирская

Модуль: осознанное лидерство и управление командой

Хедхантер и HR-консультант, руководитель «Лаборатории карьеры Алены Владимирской»

Сергей Макшанов

Доктор психологических наук, эксперт по стратегии, управляющий ГК «Институт тренинга — АРБ Про»

Александр
Иконников

Модуль: стратегический менеджмент для роста и масштабирования бизнеса

Сооснователь Ассоциации Независимых директоров (АНД), ведущий эксперт по построению архитектур корпоративного управления, формированию Советов Директоров (СД)

Тема: стратегическая роль совета директоров

Андрей Клепач

Заслуженный экономист Российской Федерации, государственный деятель

Екатерина Шевлюга

Модуль: финансовые стратегии

Преподаватель по корпоративным финансам (Alasala Colleges of Business (Dammam, Saudi Arabia)), PhD in Finance (Норвегия), корпоративный аудит (Bloomberg L.P. (London, UK)), KPMG AG (Frankfurt, Germany)

Тема: корпоративные финансы

Михаил
Толчельников

Модуль: цифровая трансформация

Руководитель группы по управлению киберрисками, VK

Тема: кибер безопасность

Ольга Иванова

Модуль: осознанное лидерство и управление командой

⁠PhD in Management (HEC Paris). Кандидат экономических наук (МГУ). Научный сотрудник Института менеджмента и организации (USI, Швейцария). Профессор бизнес- экономики, Университет Балеарских островов, Испания

Тема: адаптация и трансформация кадровых моделей. Подготовка преемников для бизнеса.

Сергей
Дерябин

Модуль: осознанное лидерство и управление командой

Эксперт в области психологии управления. Стратегического мышления и лидерства.

Олег
Ремыга

Директор по развитию бизнеса Университета "Синергия"

Джефф
Янг Джи

Профессор Чжэцзянского Университета, Исполнительный директор юридической фирмы Beijing Jingsh, PhD in Law

Мария
Азарёнок

Бренд-стратег, ментор личного бренда для первых лиц бизнеса, владелец торговой марки и создатель профессии "ментор личного бренда"

Эндрю
Вольф

Модуль: цифровая трансформация

Руководитель направления машинного обучения Корпорации “Синергия”, автор книги The Machine Learning Simplified (бестселлер на Amazon.com)

Дмитрий Зайцев

Старший консультант по управлению рисками, KING SALMAN ENERGY PARK (SPARK) (Саудовская Аравия). PwC и KPMG, Аспирантура ВШМ СПбГУ

Модуль: стратегический менеджмент для роста и масштабирования бизнеса

Тема: управление рисками в бизнесе

Андрей
Горнов

Генеральный директор Getbrand, член Совета Ассоциации Брендинговых Компаний России (АБКР)

Дмитрий
Ковпак

Кандидат медицинских наук, вице-президент Российской Психотерапевтической Ассоциации, член правления Исполнительного Совета Международной ассоциации когнитивно-поведенческой терапии (IACBT)

Игорь
Розанов

Сооснователь «Академии АНД», эксперт по созданию и повышению эффективности СД
и консультативных Советов частных компаний

Оксана
Разумова

Председатель благотворительного фонда "Друзья", сооснователь Sensmakers

КАК ЭТО БЫЛО

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

Нулевой модуль

4 дня
(32 часа)

Вводный модуль направлен
на знакомство, установление эффективной коммуникации между участниками программы, а также на формирование атмосферы доверия
и сотрудничества

Ведущие преподаватели модуля:

Оксана Разумова

Мария Азарёнок

Модуль 1

4 дня
(32 часа)

Формирование глубокого и комплексного понимания глобальной экономической среды. Бизнес сталкивается с все более сложными вызовами и противоречиями, от бизнес-лидеров требуется умение ориентироваться в этом контексте, чтобы обеспечивать устойчивое развитие своих компаний

Ведущие преподаватели модуля:

Софья
Донец

Сергей Караганов

Модуль 3

4 дня
(32 часа)

Развитие предпринимательского мышления и навыков управления продуктами, будь то в контексте создания новых предприятий или в рамках существующих организаций. Участники научатся использовать методы креативного мышления и продуктового подхода для генерации инновационных идей, разработки коммерчески успешных продуктов и их реализации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды

Профессора практики модуля:

Андрей Батрименко

Ведущие преподаватели модуля:

Сергей Макшанов

Илья
Чадин

Евгений
Бутман

Модуль 2

4 дня
(32 часа)

Развитие понимания поведенческих основ лидерства и его роли как ключевого фактора изменений в организации. Как личные ценности, стиль управления и корпоративная культура влияют на устойчивость и успех компании и как развивать лидерские качества для создания конкурентного преимущества

Профессора практики модуля:

Сергей Иванов

Алексей Васильчук

Николай Прянишников

Ведущие преподаватели модуля:

Ольга
Иванова

Евгений
Бутман

Сергей
Дерябин

Модуль 4

4 дня
(32 часа)

Развитие понимания того, как бизнес-лидеры могут разрабатывать и внедрять стратегии и бизнес-сценарии с опорой на глобальные
и национальные тренды, включая технологические мегатренды, цифровизацию, искусственный интеллект и инновации в бизнес-моделях. В центре внимания — подготовка лидеров к будущим вызовам и возможностям

Ведущие преподаватели модуля:

Александр Чулок

Эндрю Вольф

Профессора практики модуля:

Герберт Шопник

Елена Поспелова

Модуль 5

6 дней

Знакомство с международной практикой ведения бизнеса, зарубежными практиками управления, опытом крупных зарубежных компаний, инновационными и цифровыми решениями.

Партнер по проведению модуля: Центр компетенций по Китаю Корпорации «Синергия»

Ведущие преподаватели модуля:

Олег Ремыга

Джеф Янг Джи

Профессора практики модуля:

Джерри Куан

Модуль 6

4 дня
(32 часа)

Развитие глубокого понимания стратегий маркетинга и продаж в условиях современной цифровой экономики. Как эффективно создавать и продвигать бренды, развивать клиентоцентричный подход, управлять маркетинговыми кампаниями и продажами, а также адаптироваться к новым потребительским предпочтениям и технологиям

Ведущие преподаватели модуля:

Андрей Горнов

Профессора практики модуля:

Евгений Щепин

Модуль 7

4 дня
(32 часа)

Углубленное понимание стратегического использования финансового анализа для принятия управленческих решений, которые создают устойчивое конкурентное преимущество. Как интегрировать финансовые данные с операционной и стратегической деятельностью компании, чтобы улучшить управление ресурсами, повысить рентабельность и обеспечить устойчивый рост. Особое внимание уделяется пониманию финансовых рынков, налоговой политики, инвестиционных стратегий и процессу проведения IPO

Ведущие преподаватели модуля:

Екатерина Шевлюга

Профессора практики модуля:

Всеволод Бебутов

Модуль 11

4 дня
(32 часа)

Создание и поддержание комфортной коммуникационной среды между компанией
и государственными органами, создание и развитие программ отраслевого лоббизма

Модуль 9

5 дней

Знакомство с международной практикой ведения бизнеса, зарубежными практиками управления, опытом крупных зарубежных компаний, инновационными решениями в сфере логистики
и цепей поставок, знакомство с потенциальными партнерами по бизнесу

Партнер по проведению модуля: Synergy University Dubai

Модуль 8

4 дня
(32 часа)

Освоение методов и разработка стратегий для лидеров, стремящихся трансформировать свои организации. Как разрабатывать и внедрять масштабные изменения, преодолевать системные барьеры и достигать результатов
в условиях постоянных глобальных вызовов. Как достичь операционного совершенства и эффективно управлять проектами в условиях неопределенности

Профессора практики модуля:

Сергей Колесников

Дмитрий Титов

Модуль 10

4 дня
(32 часа)

Развитие стратегических навыков масштабирования бизнеса, необходимых для достижения устойчивого роста. Как создавать и реализовывать дорожные карты трансформации бизнеса в условиях глобальной конкуренции и быстро меняющихся рынков,
а также как применять передовые методы стратегического управления для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности

Профессора практики модуля:

Сергей Горьков

Ведущие преподаватели модуля:

Марк Розин

Дмитрий Зайцев

Александр Иконников

Игорь Розанов

Евгений
Кузнецов

Модуль 14

4 дня
(32 часа)

Развитие комплексного подхода
к эффективному сочетанию бизнеса с благотворительной деятельностью. Как интегрировать личные ценности и стратегическое видение в свои профессиональные и общественные роли, чтобы не только усилить собственный бренд, но и создать долгосрочную ценность для общества

Ведущие преподаватели модуля:

Ян Яновский

Модуль 15

7 дней (включая путешествие в Малый Тибет)

Знакомство с индийским кадровым рынком, изучение корпоративной культуры, возможностей найма и адаптации высококвалифицированных специалистов из Индии для работы в России.

Партнер по проведению модуля: Synergy Hub India

Модуль 13

10 дней (включая путешествие в Патагонию)

Знакомство с международной практикой ведения бизнеса, зарубежными практиками управления, опытом крупных зарубежных компаний, инновационными решениями в сфере логистики
и цепей поставок, знакомство с потенциальными партнерами по бизнесу.

Партнер по проведению модуля: The COPPEAD Graduate School of Business, Федеральный университет Рио-де-Жанейро

Модуль 12

4 дня
(32 часа)

Развитие навыков стратегического управления коммуникациями, которые играют ключевую роль в построении репутации компании,
во взаимодействии с ключевыми стейкхолдерами и управлении кризисными ситуациями. Как эффективно донести идеи
до целевой аудитории, построить устойчивые отношения с инвесторами и управлять внутренними коммуникациями

Ведущие преподаватели модуля:

Сергей Колесников

Дмитрий Титов

Модуль 16

КЛУБ EMBA

Экосистема для продуктивного делового нетворкинга
и интересного общения
с единомышленниками

ИЮНЬ 2025

• Торжественное открытие клуба
в отеле The Carlton

МАРТ 2025

ИЮЛЬ 2025

АПРЕЛЬ 2025

АВГУСТ 2025

МАЙ 2025

почта:

Москва

Записаться на обучение

Нажимая на кнопку, я принимаю условия Политики конфиденциальности.